做假账CFO的两难宿命？

世通、安然的阴云还未散去，又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问：这些企业的CFO都在干什么？难道他们注定要与CEO串谋，一起欺骗投资者？正如这个初春季节，乍暖还寒。

　　日前，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO（财务总监）索尔达托竟是这宗丑闻的创意者，和老板坦齐串通一气欺骗投资者。此前美国一系列的财务丑闻也都跟企业的CFO扯上了干系，甚至牢狱之灾。美国知名杂志《首席财务官》所做的调查显示：大约17%的受调查者表示在过去5年间，他们的老板都曾要求他们至少对公司的财务报表进行过一次修改。

　　事实上，其他CFO也正面临着类似的从业压力。CFO们的境遇并不像他们所拥有的光环那样灿烂夺目，在很多时候往往会陷于苦恼和尴尬的境地。面对老板的非分要求，CFO们应该怎么办？是屈从于老板，对企业员工的生计负责，同时保住自己的位置和不菲的收入？还是立即回绝这种非分的要求，对自己的职业负责？如果是后者，还能得到老板的谅解和理解吗？

　　〖受伤的为何总是CFO？〗

　　一名现代意义上的企业CFO，绝不能只是一个会计或传统的账房先生，而是公司战略方向的发现者和参与者。他们要从经济的角度对公司的发展提出分析和建议；他们经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，是企业日常经营行为的监督者，是企业风险的控制者；同时还是企业利润或价值的创造者；是企业预算体系的设计者和执行者。看来，无论从战略还是管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监，财务总监甚至堪称“二把手”。

　　如果是一家上市公司，公司的CFO就得迎接重大的挑战：“管理”盈利状况，使之呈现出持续而且稳定的增长势头，以博取投资者的欢心。投资者对于那些未能达到预期收入目标的公司是异常冷酷的，而股票价格的下跌对那些可以行使股票期权及年薪制的管理者来说，无异于一场灾难，包括CFO自己。在这种激励机制下，CFO和CEO一样，都希望把财务报告编制得更美丽一些。