上市公司高管的薪酬数目，一直是媒体津津乐道的话题。这也不奇怪，谁让咱中国人爱打听别人的收入情况呢？况且，既然你公司public了，老总的收入也应该public，公众有这份知情权不是？我发现，老总们的薪酬发放似乎没有一个标准，同为上市公司

员工不是“金钱的奴隶”目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。什么是员

调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。根据薪酬调研结果总体

完善薪酬空间，建立吸引员工的舞台很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于企业的种种原因限制，并不能做到有效选择或者优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在薪酬方面，比如说，对于一个大型的企业，一般是有严格的

如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再

一名在华为工作6年4个月的员工所写的《走出华为》一书，使人们有机会看到真正华为人眼中的“华为精神”。4月底，作者汤圣平和本书主编——北京宝利嘉营销管理顾问公司总经理杨东龙接受了《财经时报》采访。从华为前基层员工以及企业咨询顾问的角度，揭示了

对于“活力管理”，HR们的选择体现了敏锐，但也暴露了盲点。有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工活力的因素有哪些？中国的企业对员工活力的理解是怎样的？带着这些问题，《中外管理》杂志有针对性地向230家企业的人

员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系，不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向，其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员工绩效的七个关键因素：===专题推荐===·[人力资源选

你正在工作时间上网看这篇文章吗？它跟你的工作有关系吗？如果替你着想的话，我希望它与你的工作有关。我这么说是有原因的。技术的发展使我们更容易没日没夜地干活，也使我们的雇主更容易了解我们什么时候没在工作。根据美国管理协会(AmericanM

无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合

东汉后期，三国之中，孙吴集团在前期三代领导人的掌控下，展现了中国历史上最典型的家族式管理的成功模式：孙坚开辟，孙策扩张，孙权守成，逐步控制了长江中下游及江南一带富庶的膏腴之地，和曹魏集团、刘蜀集团鼎足而立，成为称霸市场的前三甲之一。而俗

在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上

用人不疑，疑人不用。这句经验之谈，至今还闪耀着睿智的光芒。然而，在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代，微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼，使得企业老板们在对手下得力干将嘉许之时，难免平添几许隐忧

什么是团队合作团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它

一位老板向管理大师诉苦说，他的公司管理极为不善。管理大师应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。管理大师问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗？”他愣了一下，答道：“是的。”管理大师继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤

摘要：优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并试图分析和总结他们所共有的思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们

案例笔者最近接触了中关村一家企业拓思公司（化名），该公司成立于1995年以提供信息服务为主的行业网络媒体，初期注册资本20万人民币。半年前上市IPO价格超过上亿美元。如今拓思正在从一个传统的信息服务商向网上服务商转型，员工也由原来的二十

“中国最优秀的人力资源总监大凡都不是专业的。”一位较资深的人力资源管理培训师在接触了很多中国本土企业人力资源总监/经理后为什么会得出这样的结论？大量访谈事实证明：很多非常专业（具备现代人力资源管理理念和技能）的人力资源总监/经理在企业中

很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！交通警察的威信就是靠罚出来的！很多著名的企业管理得很好，也是靠罚出来的！于是，有人就写了一篇叫《罚出来的文明》，竟然赢得了众多

新招80多员工只有10余人愿签劳动合同。用人单位主动提出与员工签订劳动合同，却遭员工拒绝。这种怪现象引起多方的关注。记者从劳动部门获悉，确有一些企业反映这一情况。有关方面担忧：没有劳动合同，劳资双方怎维权？“现象”一听签合同员工要走

“企业管理＝人力资源管理”，“人力资源管理＝绩效管理”这是世界通讯业巨头摩托罗拉对绩效管理的定位与表述，企业对绩效管理的关注度从中可见一斑。但同时绩效管理却是企业界共识的“软肋”，无论是身经百战的企业家，还是精干高效、训练有素的职业经理

根据经济学家智库(EIU)与全球性人力资源咨询公司DDI(智睿咨询)协力推出的白皮书中的论述，人才管理如今在CEO的日程中占有极为显著的地位。一度仅为人力资源(HR)部门所关注的人才管理，现在一跃成为CEO们最迫在眉睫的职责之一，占据其超过

企业在市场上的竟争，也就是人才的竟争。企业的“离职顶尖人才”，亦可称之为“‘跑了’的有用人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”（即“‘跑’了的有用人力资源”）？原因当然与市场经济条件下企业对现代人才的激烈竞争有关。众所周知，近年来市

营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和展业效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性，发现他们最大潜力，更好地完成目标任务。营销激励的原则坚

对员工进行“正态分布”考核，使用“汉堡包法”与员工沟通，金蝶公司探索出的独特管理措施，更大地激发了员工的创造激情。金蝶国际软件集团有限公司是一家从事企业管理软件开发应用的企业，在鼓励员工创业中他们探索出了一套有效的管理机制。对员工进