WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国

有一家创业公司的市场主管，他的烦恼是：部门常常有新人进来，然后他花了大力气培养新人，而结果却是大部分新人学了东西就走，这让他非常无奈。花费大量时间成本，精力成本和公司资源，换来的却是员工的一走了之。&ld

俗话说强将手下无弱兵，在职场中的你如果遇到一位强势的上级，而你恰恰也是强将手下的强兵，那么你们在遇到分歧时必然会来一场火星与地球的碰撞。但从本文中讲的几个历史故事来看，碰

一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好

蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，要远较在父亲之下工作有趣得多。美国管理学家蓝斯登托伊论断当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。&mdas

精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提

我们工作中不难看到这样的现象：管理者将一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而，一开始，很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，等到时限将近，才发现工作只完成了一点点，于是就只能焦急地加班加点，甚至通宵达旦。而这样导致

管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想情感。以欧洲不同国家执掌企业的那些人士为

故事一有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？1、用绩效考核约束员工

一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。要谈团队领导者之前，先来看个小故事：有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”“不，不是我。”华特说。“

一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入集体平庸化和集体

财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他（她）们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，客

作者|二次元猫小姐近几日，朋友圈里当老板的、做高管的都在疯传一篇文章：《对员工宽容的公司，都死掉了》。工薪族们看得胆战心惊，生怕老板下一刻就要公布减薪减假，要求员工加班加点。我身处南方某工业城市，是一个见识有限的打工者。在我所了解的范

管理的学问丰富而深奥，古今中外的总结与探索从未终止。最近学习了一些优秀管理者的经验，从中概括了几点精要。管理首先是管好自己。优秀管理者有一个共识：要管理好别人首先要管理好自己，管理好自己是管理者的第一责任。因为管理工作是一项示范性很

一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就隐藏在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些小人物有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效

前言：我想先提一下会计的概念，会计是以货币为计量单位，反映和考核企业经济活动及其成果的一种经济管理工作，为企业经营决策提供重要数据的管理部门。会计的两个基本职能是核算与监督。只有在了解会计的基本概念的基础上才能再谈有关财务人员的成本控制问题

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟！

公司的格局，像人一样，来自于它的正气正道，做正确且道义的事情，尤其是对待曾经挥洒血泪尽职付出的离职员工。01正逢年底，也是一家企业的多事之秋，员工的离职或者企业发生裁员的不在少数。近期

10年前，世界500强的名单上还鲜少有中国企业的名字，10年后，随着中国市场在全球市场地位的提升，除了中国石油、工商银行等国有大型企业上榜外，联想集团、华为技术有限公司等民营企业也跃然上榜。杰出企业的成功，离不开企业领导者的领导力。他们的成

所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。从理论上看战略管理的概念很容

一分钟管理法是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用、高效，已经成为很多世界500强企业的管理指导原则，在管理学上有着不容忽视的地位。一分钟管理法的核心就是三个一分钟：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟管

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队。&rd

很多人把管理搞复杂了，其实，从本质上讲，管理就是解决下面这六个问题的，如果你学会了这些精华管理思维，你也可以胜任领导岗位。【1】让事有人干，让人有事干解决人与事结合的问题。人人有事干，事事有人负责，结果有人追究，