中国网通董事长张春江：网通内审新局面

2004年，我们中国网通集团公司在集团范围内全面推行了审计派驻制改革工作，实现了对审计工作的垂直管理，增强了审计工作的独立性；集团公司审计部统一组织开展了“物资采购与配送管理”、“收入流程管理”两个业务循环的内部控制审计，开展了“公用电话管理与效益”的效益审计，实现了中国网通内控审计和效益审计的突破；在集团干部交流力度大、审计任务集中、审计覆盖面广、审计期间跨度长的情况下，审计部门克服困难，完成了14个省级公司领导人员的离任审计；工程建设项目审计也开展得有声有色，在做好工程结算、工程决算审计的同时，加大了对工程的立项、科研、招投标等工程前期的审计，审计覆盖面达到了100%。

　　今年是中国网通实现三年战略目标的关键一年，也是中国网通上市后的第一个完整财年。2005年为中国网通的效益年，总的工作要求是：聚精会神抓效益，齐心协力谋发展，进一步完善改革，确保完成利润指标，确保建立真实准确的信息统计和披露制度，实现对投资人的承诺，实现企业价值最大化。工作重心必须集中到发展与效益上来，集团的审计工作要围绕这个中心，服务大局，继续以促进企业改善管理、防范风险、提高经济效益为目标，以风险审计为方向，以内部控制、效益审计为重点，以经济责任审计、工程建设项目审计为基础，以队伍建设为保证，进一步完善审计管理体制，充分调动广大内审人员的积极性，不断提高审计质量和工作水平，为促进中国网通的持续健康发展发挥更大作用。

　　一、进一步提高对内审重要性的认识

　　1、加强企业内审工作是建立现代企业制度的要求。随着社会主义市场经济的发展，政府和相关监管部门越来越重视内部审计，在相关法规中都提出了建立企业内部审计的要求。国务院发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》、国资委发布的《中央企业内部审计管理暂行办法》、中国内审协会出台的一系列内部审计准则，以及中央五部委有关开展经济责任审计的规定等，都对企业内审工作做出了规定和要求。