公司的格局，像人一样，来自于它的“正气”“正道”，做正确且道义的事情，尤其是对待曾经挥洒血泪尽职付出的离职员工。
01
正逢年底，也是一家企业的多事之秋，员工的离职或者企业发生裁员的不在少数。
近期我们几个校友和一位学长聚餐时，就听他说起了他离职的事情。
学长8年前换工作时便去这家公司应聘，当时这家公司初创，公司只有老板和老板弟弟两个人在打理业务。
在两位老板的恳求下，学长留了下来，尽心尽力帮助这哥俩开拓销售业务，花了几年的时间，终于开拓了海外市场，公司产品远销欧美。公司规模不断扩大。
学长进入公司的第3年，公司老板也依约分给了学长2%的股份，作为他这位“开国功臣”的奖励，并且给予他营销总监的职位。
后来老板和老板弟弟陆续成家，于是两位老板娘入驻公司，并且拥有一定数额的股份，也将她们的亲戚陆续安排进公司，占据各部门的要职。
而之前的两位老板已然将注意力全放在了他们新创立的另一家公司上，将这家公司的事情都交给老板娘打理。
学长做事雷厉风行，具有很强的执行力和魄力，许是这种行事风格不受新一轮管理层待见，于是他的工作遇到了诸多阻力，很多工作都无法再顺利开展。
2017年年底，他因为自己家庭的一些原因主动离职。
就在他提出离职的第二日，公司便毫无预兆地空降了一位新的营销总监，并以2017年销售业绩不理想为由，责令学长长期带的两名销售助理主动请辞。
两名销售助理离职时仅拿到当月的基本工资，公司仍以销售业绩不理想为由，扣减了他们的销售提成、第四季度的绩效奖金和一整年的年终奖金。其中一个女助理当即就哭了。
学长内疚，于是请求见见当初招他入公司的两位老板，想和他们聊聊。但是他等了数日，老板们都避而不见。
而学长自己的境遇也未曾好到哪里去。自他提出离职，公司像防贼一样防着他，除了开会没人通知他，告诫其他员工要离他远一点之外，还以“保护公司信息”为由停用了他的电脑，将柜子上锁。
而在待遇上，公司给了他一个月的工资作为补偿，除了说回购他手中的股份之外，丝毫未提及他这一年来应得的年终奖和绩效奖。
对于他这个“开国元老”、营销总监，这一切的安排，公司自始至终都仅仅只派了人力资源部一个刚来的小妹“通知”了他而已。
“这公司也太欺负人了，好歹你在这个公司干了8年啊，把他们的事迹曝光，让世人都知道这家公司的凉薄。”其中一个年轻气盛的小学妹气呼呼地说。
学长笑笑：“同事一场，何必呢。我就算不在这家公司任职，我也能找到更好的去处。只是这家公司的行业成绩和销售业绩已经在走下坡路，再加上公司现在都是任人唯亲，如果不寻找新的出路，很难再走得更远啊。”
员工是每一个企业不可或缺的最核心的资源和影响力，而人才更是一个公司赖以生存的源动力。
公司的格局往往决定了一个公司的未来，而这个格局最关键的“局”便是“人局”，在于对待员工和人才的态度上，不管是对刚招进来的人，还是对于即将离开的人。
原则上说，公司的每一个员工都终将会成为离职员工，没有人能在一个公司呆一辈子。由此员工离职便会成为公司发展路上的常态。
而作为一个立足长远发展、不断输出价值的企业，如何体面妥善地处理员工离职这件事情，便最能体现这个公司的远见和格局。
因此，离职就如同一个双面镜，一面能反映员工的人品，而另一面则更能体现公司的格局。
02
2017年年底，途牛冒天下之大不韪，年末裁员了400余人。堪称史上最大规模的一次裁员。
面对“裁员”这个令员工谈虎色变的举动，途牛却做了无比妥善的安置，让每一个被离职的人都开开心心地离开。
首先公开坦诚裁员这一举措，没有遮遮掩掩；
其次在补偿标准上，每一位员工都能拿到平均工资*（N+1）的基本工资补偿，除此之外，还补偿了所有员工的加班费、绩效工资和年终奖。
更难得的是，虽然是当天离职，但员工当月的工资全部算满勤，甚至还把员工没来得及休的年假给折现了。
知乎上一位员工爆料，自己光补偿工资就拿到了12万，有种中了大奖的感觉。
一般说来但凡年末公司的裁员举动，一个重要的原因就是想节省一大笔年终奖开支。
而相比于前段时间中兴被辞员工跳楼事件，途牛的这次裁员，无疑做到了问心无愧，责任感满满。
公司要有长远发展，就不得不兼顾现在、面向未来，而离职的员工便是公司的现在，留下来的员工则是这个公司的未来。
途牛如此厚道的举措，不仅仅让这批离职员工感恩缅怀，更让在职员工受到鼓舞和安慰，传播了正能量的凝聚力和极具关怀的企业文化。从长远来看，是有利于企业可持续发展的。
可见企业对待离职员工的态度，便是这家公司的格局。
知乎上无数网友也纷纷为途牛点赞：这种裁员直接大方约谈并给补偿金的企业也挺大快人心的。
最恶心的是那种明明要裁员还不给补偿一天到晚挑工作上的毛病各种施压逼员工自己提出辞职的公司，恶心至极。
这类企业虽然从目前看来确实为公司节约了一定的人力成本，但往远了看，却失了道义和格局，长此以往，未来堪忧。
03
闲时读《三国》，最欣赏和钦佩的人便是曹操，他机敏睿智，心胸广博，少年时便博览群书，精通兵法，善诗歌书法。
而最重要的一点，他重贤爱才，并且用人不论背景出身，唯才是举。
公元200年，官渡之战，关羽战曹，兵败被擒，曹操不仅未伤他分毫，反而以上宾之礼待他，封他为偏将军。
曹操让关羽和张辽成为对阵颜良的先锋，结果关羽以非常惊人的武艺和胆量实现了在万军之中砍下敌方大将脑袋的神话，此战成为了整个三国时期最为成功而华丽的一次狙击战。
关羽也因此而闻名全国，一跃成为了当时最负盛名的战争英雄，曹操得此贤才，对之更加倚重。
而关羽后知刘备未死，且念及旧时与刘备的情谊，于是决意向曹操递交辞呈，回到刘备军中。
而曹操见他心意拳拳，大受感动，尽管知晓他日后会成为自己的威胁，却仍未为难于他，而且赠他赤兔马，放他离去，并吩咐手下任何人不许追击。
而后来曹操兵败华容道时，也正因为昔日曹操的不杀之恩而得关羽冒死放行，捡回了一命。
读到此处，深觉曹操是一个真正有大格局之人。
而他的格局最重要的体现便是不拘一格用人才，连对待日后不能再为自己所用、恐成自己威胁的关羽都能敬重且放行，这份胸襟，着实是一种远见。
正因如此，他才得以雄才伟略统一北方，曹魏才得以在乱世中盛极一时屹立不倒。
04
去年年初我在深圳读书会结识了边工作边业余写作好几年的小A姐，那时候她还在深圳的一家广告公司做策划。
但由于上半年出了一本畅销书，还接了各平台的一些线上线下的分享课程，结识了各领域的一些大咖，还接了许多广告文案和出版社的约稿，甚是忙碌。
她思虑再三，决定辞职做自由职业者。她不止一次跟我说前任公司的老板是自己的贵人。
小A姐在这家公司干了3年，老板是一个40多岁的儒雅男子，是个和善且愿意听取员工意见的人，公司所有的制度也都很弹性和人性化。
他一直很欣赏小A姐的才华，在她提出离职的时候，他当即找她约谈了一次。
了解了她的离职意图后，不仅没有为难和苛求她，反而为她取得的成绩而开心，虽然很舍不得她离开，但对她的事业还是表示了支持。
于是，她走的那一天，公司不仅按照法规发放了她应得的工资和奖金，还拿出一部分绩效奖作为她这三年尽心为公司服务的额外奖励。
并且那天下午，公司为她办了一个小型的欢送会，把她感动得泪流满面。
而从那之后，她一直感念老板的赏识。于是一旦有机会便会给这家公司介绍业务。
她和老东家之间，最终形成了一个双赢的局面。
而那家公司，也因为老板和公司的格局，发展得越来越好，连续接到几个大的case，并且据说在2017年还被评为“深圳最具文化价值的企业”。
这个公司深刻明白人才是公司发展的长久大计，能用积极祝福的心态维系离职员工的感情，而成为自己公司发展的一项助力，不得不说是一种远见和格局。
很赞同BOSS直聘创始人兼CEO赵鹏对于“真正的企业应该是什么样的”的回答：“真正的企业应该具备责任、良知和未来眼光。
责任，与当下的时代匹配，符合文明的习惯；良知，是怀有一颗父母心，没有哪个父母不希望孩子过得好；未来，不执着于一时一地，而是长远的格局。”
对于当下在职员工的责任和良知，自然每个企业都不难做到；
而若能做到对离职员工依然负有责任感和使命感，真诚感谢他们的付出，妥善安抚他们的情绪，则更难能可贵，更能体现一个公司的价值和格局。
公司应该是一个更大的“人”，它有生命，自然就有感情、有温度。
公司的格局，像人一样，来自于它的“正气”“正道”，做正确且道义的事情，尤其是对待曾经挥洒血泪尽职付出的离职员工。
唯有这样，公司才有大格局；也唯有这样，才能成就一个伟大的公司。
作者：然雪婵
