说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题。
1、灵活正确的经营头脑力
说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独特的相对市场定位，灵活机动，在顺应和改变中找寻机会。
说其正确，因为思路决定出路，正确的思维，才能决定正确的行为导向，正确的行为导向，方能有正确的结果。
正确灵活的经营头脑力大致是由预测力、经营姿态、执行力、自省力等因素纵横交错最终形成的。
预测力是指一个企业的领导人，其更大的使命是负责企业的将来，是活在未来的人，决定着企业未来的发展命运，“凡事预则立，不预则费”！所以，预测力是个前提。
经营姿态是一种自我的经营占位和态度。小企业靠老板，大企业靠文化，所以，中小企业的领导人必须全身心的投入到企业的经营中来，也只有这样，才能感染企业中的人，才能形成一种合力，一种氛围。
执行力是一种务实的表现，对中小企业而言，在某种意义上“执”远远要比“知”重要的多，否则，再好的想法如果不能落实在行动上，只会是异想天开。
自省力是指领导人的自我总结、分析和自我反省的能力，中小企业的老板，因为过多的忙于企业一些具体的事情，那么，就应该养成一个习惯，每日里虽不敢说三省吾身，但最起码给自己留30分钟的独立思考和学习的时间，别小看这30分钟，会让你受益无穷。
2、杰出的人格魅力
