作为一个成功的企业家，会合理地规划时间应该是个基本的素质，可现实远没有那么乐观。
中国很多企业家现在都忙得不得了，用“从鸡叫忙到鬼叫”来形容他们一点也不过分，但虽然十分辛苦，效率却不见得有多高。所以对中国企业家来说，第二项修炼应该是学会合理地规划时间，用正确的时间做正确的事。
领导可以离开公司多长时间
一个企业达到怎样的状态，企业家才能算得上优秀呢？我认为应该是这样：当他离开1个星期，公司运作一如既往；当他离开公司3个星期时，公司运作基本正常；当他离开3个月时，可以通过遥控支撑公司的发展；当他离开更长时间时，公司发展严重受挫，这样的老总才称得上“优秀”。
为什么会这样说？因为1个星期代表的是原计划，3个星期代表的是短期规划，这些都是可预计的；3个月的时间反映的是公司领导人对中层干部的驾驭能力，即使不在，仍然可以通过遥控指挥，这说明日常管理足够到位。
但如果领导人离开3个月以上，企业还是能够照常运转，老总就应该下课了，因为这说明领导人对公司已经没有影响力，可有可无。
用好关键的5个月
那如何达到上述管理状态呢？我设计了一个时间表，认为一年当中至少有5个月的时间非常关键，在这5个月中企业家要做“正确的事”。
首先，必须有1个月用于行业交流。当今很多行业的情况“瞬息万变”，企业家未必就真地相当熟悉所在行业。
