企业领导就应该敢于否定自己

现在,但凡有抱负、有追求的企业领导都在努力设法提高自己各方面的素质,方法不外乎读书、看报、总结、与同事和朋友交流、到大学读MBA等。但这样是否就能提高其自身技能和素质呢？我认为十有八九不能。因为他们忽视了一个重要的问题，那就是他们赖以提高自己的基础个体出了问题。

　　他们对自身缺乏一个客观的、清醒的认识，他们总是在不断肯定过去成就的基础上再想法提高自己。这种行为的结果就是掩盖了其真实的能力和素质，容易产生骄傲情绪，容易使自己陷入沾沾自喜、固步自封的自满心态之中。过于肯定自己的成绩会使自己在过去所犯的错误及其给企业带来的危害不到清醒的认识，从而使未来的个人决策缺乏客观依据，而在此基础上再设法提高其所谓的素质和技能，只能是错上加错，最终酿成大错，对个人来说会造成职场的失败，对企业来说则可能是灾难性的毁灭。

　　我认为领导应该敢于主动否定自己，只有在不断的否定自己的基础上才能获得个人的进步和企业的发展。因为只有认真剖析了自己过去每个工作失误的前因后果，才能使自己对问题的本质能有一个清醒的认识，才能避免重蹈覆辙，才能在未来的工作中防患于未然。俗话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。人类社会正是在不断否定自己的基础上才获得进步的。如果一味的肯定过去，我们今天还能做火车、汽车吗？还能使用电和电灯吗？没有对文化大革命和计划经济的反思，能有今天的改革开放和经济建设成就吗？

　　当然，让中国的企业领导自己否定自己，尤其是在老板、同事和下属面前，很多人都不愿意面对，因为我们中国人有着几千年的面子文化。中国人爱面子是出了名的，到饭店请一个朋友吃饭，明明三个菜够了，他非得要点一桌，要个排场，挣个脸面。中国人都喜欢听别人夸自己，总结工作时总爱肯定成绩，即使谈了些许失败之处，也会用各种所谓的客观原因加以解释。如果自己犯了个众所周知的错误或被老板和下属指出哪做错了，就会觉得没脸见人了，生怕被从此被人瞧不起。在这种情况下，人们怎么可能去主动自揭伤疤呢，主动坦忱自己的错误呢？