管理艺术之“大树下面不长草”

付老板喜欢开会，大会套小会，开起会来云山雾照，没完没了。虽然卸下了文山的包袱，但却又钻进了会海的“怪圈”。有时一场会基本上从早晨一上班就开始开，一直开到夕阳西下，甚至开到凌晨一两点钟。付老板喜欢讲话，属于那种特别能讲的一类人，而且基本上是脱稿，他为此非常得意。有时他讲起话来常常也是带有权威性与训导性的。可以这样讲，与其每次将付总的发言说成是讲话，不如说成是象以前国民党时期上级对下级所称呼的“训话”，不仅长而且尖锐。付老板喜欢教育人，尤其是他的下属，但他教育的方式却不是教练或是导师型的，更多则是带有自己居高临下，轻视和数落型的。付老板表杨与赞美下属的少，批评的多。付老板教育下属不仅从业务、管理、理财、公关、专业学术等方面形成一种复合体的教育，而且还喜欢通过用人、懂行、抵抗来自企业内外的冲击方面进行。

　　为此，付老板掌控着的一个偌大的公司和不断膨胀的事业，其行为可以用独断专行、一手遮天、唯我独尊来形容。作为董事长的付老板在企业中表现得非常强势，不仅是由于他上述三个工作习惯，更在于他对下属的威严。而最主要的原因就是，这个企业是由他一手缔造出来的，所以膨胀的个人心理也象不断扩大的企业一样，使付老板大有“老子天下第一”狂妄。

　　付老板作为一个企业强势的最高管理者，手下包括作为空降兵的总经理在内的各个主管副总，包括中层管理人员，不论能力高低，本事大小，都对付老板表现出的是唯唯懦懦，俯首贴耳。这就形成了一个不争事实，象付老板一样的企业中，存在着强势上级与弱势下级的极不正常因素。付老板的下属倚靠在付老板这棵强势大树下，有能力的下级激情与斗志的棱角也会被磨平，而能力平平的下级则更会沦落为企业的“庸才”行列，造成“大树下面不长草或者长不起来草”的现象。

　　由于老板既要在下属面前表现出老板的“威严”，又不想让别人看出自己在专业管理知识的“无知”，因此老板往往不能摆正心态，不能与职业经理人等下属真诚的沟通，所以常常会表现出盛气凌人的独断。