设计与实施并重 成功推动管控模式变革

对于集团企业，设计与企业文化、业务模式相匹配的管控模式至关重要。管控模式需要与企业的不同发展阶段相适应，是动态的。无论是被动的，还是主动的，管控模式的变革都存在巨大的风险。如何顺利的完成管控模式的变革，是企业决策者必须面对的问题。

　　管控模式变革集中体现在总部与业务单元之间权利与责任的重新分配，并就分权与集权关系达成新的平衡，进而建立新的资源分配与管理体系和操作流程，这是一项系统工程。企业变革并非设计顺畅的软件程序，准备工作就绪之后，按一下回车键就可以自动运转。

　　发达的传媒使中国企业听到了许多位于全球500强的企业如何推动管控模式变革的生动故事。其中，成功的故事多，失败的故事少。豪言壮语多，操作细节少。读的时候津津有味，联系实际又觉相去甚远。所以，企业在真正推动组织变革时，仍然缺乏有效的理论指导和鲜活的实操案例。

　　本文从管控方案设计和管控变革实施两个方面来探讨如何成功推动企业管控模式变革。

　　变革取得成功的关键是方案可操作并能够有效实施

　　管控方案设计

　　支撑战略目标

　　管控模式调整对企业的经营将产生深远的影响，包括企业文化、员工素质等方面，具有战略意义。所以成功的变革，首先要具有明晰的战略目标，为变革提供目标指引，确保不偏离企业的整体发展方向，使变革切实推动企业战略目标的实现。以下，我们以为一家以金属压延及深加工为主业务的大型企业提供管控模式变革的实例进行详细阐述。

　　在为客户提供变革咨询服务的过程中，我们发现，如果客户不能够为企业未来的业务进行清晰的定位并制定明确的发展目标和组织规划，则变革必然成为无本之末。所以变革方案设计的前提是战略目标的明晰。

　　方案主要围绕企业的中期目标来进行设计

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　　体现市场导向