价值观塑造的软环境

一、工作氛围

　　工作氛围是指组织成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著；相反，如果是不好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致组织的内耗，使组织目标无法实现。

　　优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心理契合度，即团队成员彼此充分信任和合作，这个是塑造良好工作氛围的关键。

　　良好的工作氛围形成共享价值观的基础，如果没有良好的工作氛围，那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，不利于共享价值观的形成。而且，工作氛围也是一个团队高效运作的保障，没有好的工作氛围，也就无法形成高效的团队。

　　二、领导风格

　　一种影响一个群体实现目标的能力，这种影响的来源可能是正式的，如来源于组织中的管理职位；也可能是非正式的，比如某个人在组织中具有威信、德高望众，那么他也拥有领导力。

　　领导风格就是领导者的领导方式和方法，我们根据领导与下属的关系和指示程度，把领导风格分为四种类型，按照情境领导理论，领导者应该根据下属的成熟度来决定自己的领导风格。

　　领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后，他们把这种前景与其他人进行交流，并激励其他人克服障碍达到这一目标。领导者更侧重于通过愿景、激励、奖惩和个人魅力，来影响别人完成工作或达到目的。

　　在企业价值观的塑造过程中，领导者应当多研究人和人的需求，及时采取有效的激励措施，让下属自己克服紧张、胆怯与不自信的心理状态，鼓励他们追寻价值实现的途径与办法。领导者的责任是将下属的追求与组织目标紧密结合起来，促使下属采取有利于实现组织目标的行动。