海外扩张，选择并购还是结盟？

跨国并购和跨国战略联盟是跨国经营的两种重要形式。如何把握这两种跨国经营方式的特点，在跨国经营中合理地选择与应用，以壮大自身实力和提高竞争力，是有志于跨国经营的企业所必须面对的问题。因此，我们有必要对这两种方式进行比较研究，才能针对不同的情况“有的放矢”。

　　跨国并购优劣几分？

　　跨国并购的主要优势在于：首先，使跨国公司绕过关税壁垒和配额限制，省掉建厂时间，很快占有相应的市场份额；其次是获取所需的资源，一是天然资源和原材料，二是企业的技术人员和管理人员，以及他们所掌握和积累的产品、技术和管理方法等资源；另外，有目标企业的各种有利条件作为基础，收购和经营风险较低。

　　其缺点是：东道国有可能会担心外商购并当地企业不利于民族工业的发展，从而受到东道国政府及社会的限制；较难缩小文化差距，可能会产生管理上的冲突；由于不同国家的会计准则和财务报表制度不同，导致并购过程中的价值评估非常困难。

　　跨国联盟利弊几何？

　　参加跨国战略联盟的公司则在特定领域进行合作的同时，仍保持各自的独立性。其优势主要有：采用战略联盟的形式，有利于适应东道国政策和避开壁垒；有利于获取联盟者的专业技能；跨国公司结成战略联盟，联手开发新技术和新产品，可以提高研发效率和产品质量，有利于技术创新；战略联盟的形式使跨国公司具备了更为灵活的经营结构和组织结构，能够更大限度地降低风险；同行业或相关行业的公司结成战略联盟，可以借助联合的力量来协调和统一产品或工艺的技术标准，有利于巩固公司的竞争地位。

　　但是战略联盟有一定的局限性：由于缺乏正式的契约和严格的约束条款，以及准确的、可度量的回报，只是一种松散的关系，其维持依靠的是双方的期望和信心，这样的关系增加了经营的不确定性；另外，相互学习和转让技能有可能导致自身竞争优势的降低。