波导战斗力损伤 欲从上游开发采购环节突围

靠做大渠道和销量已经不太奏效了，为了使“战斗机”再度启程，波导向上游的开发和采购环节要效益，加强了对手机整个产业链的把控。

　　相对2003年的盛世辉煌，2004年国产手机行业无限失落。面对国外品牌的绝地反攻及自身种种问题困扰，国产手机遭遇了前所未有的质疑与挑战。

　　一片迷茫的时候，一份来自国际权威市场调研机构ICInsights的报告，给迷途中的中国手机业带来了新的希望——2004年11月，ICInsights公布了2004年度全球十大手机供应商名单，波导位列第八，这是中国手机品牌第一次挤进榜单。波导能够上榜，不仅取决于其优秀的市场表现，还取决于其对整个手机行业庞大的产业链的把控能力。

　　新品推出

　　对于手机制造商而言，新品推出时间的把握直接决定着其市场竞争力。

　　2004年上半年对国产手机厂商而言，无疑就是一场恶梦。大范围的核心元器件短缺，让他们疲惫不堪。相反，利用国内厂商的“悲情时刻”，跨国公司则成功地在国内手机市场上实施了绝地反击，市场占有率重回50%以上。

　　作为国产手机的龙头老大，波导也未能从元器件短缺的劫难中幸免。从2004年2月开始到五一前的两个多月时间里，波导一直没有推出新机型。而通常情况下，波导每月有三款以上的新机上市。这一切都是由于手机元器件缺货造成的。

　　“经过去年的教训，我们现在已经增加了一定的备货量来防止缺货现象的发生，从目前的情况来看，一切正常。”波导股份有限公司公关部应伟东说。

　　现在，对于新品推出时间的设定，波导早在一年前就做好了规划。这个规划是对市场进行长期调研和详细分析后制定的，波导在公司内部专门设置了一个完备的预测体系。

　　“我们会在东北、华北、华南等比较典型的区域里设一个点，通过收集当地消费者、经销商以及运营商等各方面的意见，进行详细的调研。除了这些，我们还委托第三方的调研机构进行相应的预测分析，从而得出一个综合报告来计划我们的新品推出。”