2005 跨国公司风雨中国20年

自洋务运动以来一直到新中国三次大规模的对外开放，历代中国人一直在探寻一条在开放中自强的道路。在全球化的今天，即在一个竞争越来越体现在对价值链和供应链的全球整合能力的世界中，我们这一代人的开放强国之路或许需要新思维。

　　惠普、英特尔、飞利浦，这些颇具代表性的跨国公司都在2005年迎来了进入中国20周年的庆典。“我们是一家中国公司”，这句话现在已经成了他们中不少人的口头禅。但在20年前，仅仅是西装与领带，就让他们在这个国家显得突兀。

　　准确的说，在中国呆了20年的跨国公司并不多，即使上述几家公司，也是1992年后真正开始了他们的中国之旅。但我们仍然愿意使用“跨国公司进入中国20年”这个概念，因为我们相信勾勒一个完整的轨迹能带给您更多的东西。

　　20多年前，可口可乐是一种必须凭外汇券购买的稀罕货，但今天在大城市的街头，你不会对一名往嘴里灌可乐的民工有任何异样感觉。这期间经历了怎样一个过程，中国政府对跨国公司的政策发生过怎样的变化，跨国公司如何影响这种变化并被这种变化所影响，20年后的今天，从政府到企业，我们如何面对这样一幅由跨国公司唱主角的经济全球化图景？

　　20年是一代人，在一代人的时间里，跨国公司塑造了一个崭新的白领中产阶层，这个阶层据说已有两千万人之巨，这批人脱胎于传统中国社会，又打上了跨国公司的烙印，虽然外表无异，但思维和行为方式已经像是一个混血儿。

　　2004年，联想、科龙、万科等代表性的中国本土企业迎来了20岁的生日，一年后，他们的师傅兼对手兼伙伴也迎来了20年的庆典，两厢对照，我们能从中悟到些什么？

　　跨国公司二十年：我们需要“新洋务战略”

　　三次开放VS现代化工业基础

　　1978年12月13日，在新中国成立后绝迹了30年的可口可乐和中粮总公司达成协议：重返中国。

　　3天后，中美宣布建交。又过了两天，具有划时代意义的十一届三中全会开幕，拉开了中国改革开放的历史序幕。