会选择能舍弃 联想从拿起到放下战略转型

联想从“拿起”到“放下”的战略转型，给了中国人很多理性的思考

　　将企业做强做大，是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起，把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大？先做强还

　　是先做大？一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向，成了大而不强的“纸老虎”；要么在一个狭窄的领域里裹足不前，成为国外大公司的配角，既做不强也长不大。那么，如何在这二者之间进行选择？

　　会选择，能舍弃

　　有这样一个佛家经典故事：梵志双手持花献佛，佛曰：放下。梵志放下左手之花。佛曰：放下。梵志放下右手之花。佛还是说：放下。梵志：我手中之花皆已放下，还有什么可放的呢？佛说：放下你所有的想念，一直舍去，舍至无可舍之处，是汝放生命处！梵志顿悟，成佛！

　　我等企业中人都是凡人，不可能“一直舍去，舍至无可舍之处！”，但是我们可以学会选择，学会放弃。人要是学会了选择，就离成功不远了，企业也一样。在所谓的“业内相关多元化”战略的迷途中挣扎了数年后，联想集团学会了选择，放下了多个非核心业务，重新回归PC主业，并一举收购了IBM的PC业务，从“做大”之途转向“做强”之路。

　　联想是中国当代优秀企业中的典型代表，她从“拿起”到“放下”的战略转型，给了中国人更多理性的思考。其实，在全球“财富100强企业”前10位中，有一家零售公司、一家金融公司、一家技术公司和两家石油公司、两家汽车公司、两家电信公司，只有GE一家多元化企业。如此说来，对中国企业而言，多元化是一种无奈，还是一种必然？GE的多元化模式是应该受到崇尚还是应该受到批判？今天，在市场日趋饱和、竞争日趋激烈的环境下，四面出击，不如专注一行更能为企业建立起核心竞争力。

　　莫走极端