警惕被“速度”套牢

快速成长是许多中国企业的理想，但是，快速发展的企业却往往会遭遇种种问题和挫折。基于案例研究，我们认为，企业快速成长应谨防六种误区，以及这些误区所导致的风险。

　　

　　关于快速发展，企业界目前存在6种比较有影响力的理念误区，而这些理念误区在实践中可能存在一定的风险。

　　

　　误区之一:做大才能做强，多元化是实现迅速做大的重要途径

　　

　　理由:规模是企业赢得资源和顾客的重要因素。很多人认为，大就意味着强和实力。大企业可以从政府那里获得更优惠的政策、土地和其他支持，可以从顾客那里获得信任。企业通过多元化扩张，以较高的姿态进入其他产业，充分利用企业的资金、管理、技术、渠道等，分散企业经营风险，实现规模经济和范围经济，从而实现企业的快速发展。

　　

　　风险1:建立不起有竞争优势的业务，不会为公司增加价值。

　　

　　多元化只是发展的手段，最终的目标是获取利润。衡量多元化成败的标准就是企业是否能够获得最大的收益。

　　

　　美国安然与新疆德隆快速增长都是走的多元化之路。安然公司业务品种最多的时候，一度共有1400多种，于是公司本应用于核心业务的精力就会被分散到其他业务领域，很多业务都没有实现赢利，累计亏损造成公司破产。安然破产的时候，据估计，财务亏损大约170亿美元。

　　

　　新疆德隆业务涉及矿业、旅游、零售、汽车、农业、食品、银行、证券、信托等数十个行业。由于“战线”拉得太长，产业投资回报周期长短搭配不当，持续的并购和后续管理费用都只能靠融资解决。较高的人才成本和利息高达12%的拆借，直接增加了财务成本，最终带给德隆的是巨大的资金压力。德隆系上市公司旗下数百亿产业链每年大约产生6亿元利润，这笔钱只够偿还银行贷款还略为紧张，如果加上德隆每年产生的巨额管理费用和民间拆借资金成本，德隆的现金只能是入不敷出。