南汽：是买卖，不是并购

为什么要购买？首先是资源的互补，其次是值不值？并不是说便宜就买，而是要看需不需要

　　

　　谈到南汽成功收购MG罗孚资产，大家关心的首要问题实际上很简单，第一个问题是南汽为什么要买这个东西？第二个问题是南汽到底买了什么东西？第三个问题就是这个东西对南汽有什么用？

　　

　　这个买卖值不值？

　　

　　社会各界在对收购MG罗孚资产本身还不是非常清楚，这里需要解释的是，我们是buyer(购买者)而不是merger（并购者），这里面有一定的区别。那么我们买了一些什么东西？简单地可归纳为“14311”。

　　

　　“1”套完整的研发、生产设备；

　　

　　“4”个整车产品平台；

　　

　　“3”个系列发动机；

　　

　　“1”个变速箱

　　

　　“1”套百年积淀的无形资产。

　　

　　为什么要买个东西？我觉得首先是资源的互补，其次是值不值？这个值不是我说值，而是通过资产评估看这个项目是否超值。也不是说便宜就买，而是要看需不需要，这要看跟公司的发展战略、跟公司资源能不能起到互补的作用，这些都非常重要。

　　

　　到底怎么把这些资源充分地发挥出来，这是我们应该考虑的问题。我们将建设两个基地，一个在南京，一个在英国。通过这两个基地的互动，我们要打造真正意义上的自主品牌。走向国际化的另外一种途径就是创建一个品牌，你要创造一个世界认同的国际知名品牌应该说付出了代价，可能远远不是一年、两年，也不是花钱能够买来的。这个项目本身决定了我们必须充分依靠自身的能力，真正形成自主研发的能力，真正形成自主创新的能力。所以，围绕这样一个目标，我们怎么样来做好这个事情？这里面当然包括国际化的战略，包括自主创新战略、营销战略、成本控制战略、资源战略，所有相关战略支持这样一个发展目标。