车轮中的信息化故事

这并不是一个简单的ERP成功案例，该企业问题也不只是制造型企业所独有。实际上，类似的报表数据滞后、各下属部门上报数据彼此矛盾等问题，都是企业遇到的普遍问题。毫无疑问，信息化是可以解决这些问题，但在实现过程中，知识上的欠缺、人材队伍的匮乏，也使得信息化成了企业家手中烫手的“山芋”，吃也吃不下，丢也丢不得。

　　这些问题，立中车轮都存在。但他们都解决了，相信立中车轮的信息化故事会给您以启发。

　　一个并不闷热的日子，立中车轮制造有限公司的总经理杜小龙看着各个业务部门送来的报表，越看越头痛，越来越郁闷。面前的这些报表不仅数据滞后，而且各报各的，生产部门只计算产量，以入库量为主；而销售部门以产品的销量为主，更要命的是这些数据彼此矛盾。按理来说，财务数据应该能够比较真实的反映企业的经营状况，实际上，财务数据有时自己就对不上，常常花费大量时间用于核对数据。此外，财务部门的人不太懂得生产和销售，只懂得核算数字，很难提供有针对性的信息。

　　尴尬的“日本事件”

　　看着报表，杜小龙想起了前不久发生的一件事：报表显示有一种型号的车轮积压，他立即联络了一家日本的合作经销商，经过一番讨价还价，依仗着双方长期合作的基础，日方答应进货。可当销售人员兴冲冲准备发货时，才发现根本就没有这批“积压”货！经核对发现，原来是入库单型号有误。类似的事件时有发生，让杜小龙好不尴尬！

　　要说立中好歹也是全国排名第七的车轮制造企业，在零售市场上也有些威名，所生产的铸造铝合金轿车车轮已经出口到了英国、德国、美国、智利、阿联酋、澳大利亚、日本、印度、巴基斯坦等国家和地区，国内的许多著名汽车制造厂也都是立中车轮的客户，按说其管理应该不至于这样，但现实就是这样无奈，特别是近1～2年来，中国汽车市场的飞速发展，使得立中车轮的业务急剧膨胀，管理上所存在的问题更加突出，严重制约着企业的发展。杜小龙暗下决心，一定要改变被动的局面！