计划容易实施难 沱牌信息化经验谈

作为沱牌集团企业信息化领头人，李富全这样描述自己的工作：“主要负责信息化的组织、商务谈判、实施和管理工作，对业务流程和管理模式等进行审定。”...

　　对李富全的第一印象是务实。作为一家国内赫赫有名的集团企业主掌财务大权的负责人，李富全身上没有传统国有企业众多领导干部身上常有的“官气”，取而代之的是一种朴实、谦虚、严谨而好学的作风。难怪金蝶西南区服务总监周洪武在与李富全合作几载后盛赞：“李总喜欢接触最前沿的管理思想，学习兴致极浓，学习能力很强。孜孜不倦的学习精神让我感觉更像是我们IT圈内的人。”

　　作为沱牌集团企业信息化领头人，李富全这样描述自己的工作：“主要负责信息化的组织、商务谈判、实施和管理工作，对业务流程和管理模式等进行审定。”看似简单，具体实施中，李富全才感受到了其中的艰难。

　　2000年6月，作为国有大型一档企业的沱牌集团正处于迅猛发展过程中。企业的快速发展与管理的相对传统让管理层深深认识到采用现代化管理手段的重要性，他们希望通过信息化管理系统这一载体使企业走上规范化管理的道路，革新企业管理，加快信息化建设的步伐。

　　在这种背景下，时任财务部负责人、年仅28岁的李富全临危受命，开始牵头信息化建设工作。针对公司管理与企业信息化水平现状，李富全领导的沱牌信息化小组与金蝶项目小组共同对沱牌的现状进行了深入的分析，对企业信息化建设进行了科学的规划：

　　①信息化建设应高起点，长远考虑，着眼全局。

　　②强调物流、资金、信息流的一体，不搞仅仅局限于会计核算的信息系统。

　　③采用总体规划、分步实施的方案：

　　第一期采用试点形式：以营销公司作为试点单位。

　　第二期推广到集团公司、股份公司总部核算单位。

　　第三期再推及到全国子（分）公司，构筑整个企业信息平台，实现信息共享。