实施ERP 提高企业的市场竞争力

一、企业简介

　　苏州工业园区和鑫电器有限公司是一个集生产、研究、贸易为一体的企业，主要生产各类铁壳、塑封电机，是国内空调电机主要生产厂家之一。产品主要供海尔、长虹、格力、日立、夏普等著名电器公司，被评为海尔优秀供方和出口空调电机供方。公司下设两个电机研究所，三个制造事业部。专门从事永磁无刷电机和机电一体化控制系统的研究开发，为工业自动化、办公自动化、家庭自动化提供高精度、智能化电机产品。拥有美国MAGTROL电脑测动、日本及德国引进的STOTOMT自动化定子生产线和全自动化电机装配线，具备日产电机1万台能力，近三年来，年销售电机均达150余万台，销售收入1.5亿左右。

　　和鑫电器注重产品的科技含量和质量，实行严格的现代化管理和全过程质量控制，已通过ISO9002质量认证及UL安全认证，生产技术和产品质量具国内先进水平，部分产品接近或达到国际先进水平。

　　二．实施ERP是企业发展的要求

　　近年来，我国的家电行业发展很快，家电产品生产能力相对过剩，市场竞争非常激烈。作为空调的配套产品市场，竞争更是愈演愈烈。如何及时把握市场的需求和商机，合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键，对市场的快速反应能力成为企业生存和发展的基本条件。和鑫电器有一套比较完善的企业运营机制和管理制度，但是由于企业信息化建设起步较晚，管理信息的收集、分析和处理的手段比较落后。大部分管理工作仍处于手工管理阶段，各部门数据传递渠道不畅通，数据滞后，在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。原材料供应出现脱节，不能保证生产需要；原材料、辅助材料的浪费；库存数量不清，产品积压或脱销；市场和客户的需求变化不能及时反馈等等。公司的决策层认识到在当前激烈的市场竞争环境下，企业信息化的滞后已经成为制约企业生存和发展的瓶径。如果不能尽快在企业信息化方面有所突破，企业就会眼不明，耳不?quot;，就会在千变万化的市场手足无措，迟早会被市场淘汰。