ERP：一半是火焰一半是海水(一)

处于信息技术时代的企业，正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺，给本已火热的企业ERP泼去了燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实，为数不少的企业所讲述的“E围城”故事，又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。

　　跑马圈地ERP

　　诞生于20世纪70年代、包含了世界成功企业管理精髓的ERP（EnterpriseResourcePlaning企业资源计划系统）,在来到中国的短短十年中高潮迭起，未来三年内以25%的利润速度增长的中国ERP市场已经成为各路软件供应商和服务商争抢的一块蛋糕。作为财务软件时代的胜者，金蝶、用友都铆足了劲儿，要在ERP领域续写辉煌，一决雌雄。金蝶在并购老牌ERP厂商开思之后，处处以国内ERP绝对的领头羊而自居，不服输的用友则针锋相对地把ERP列为市场攻坚的重中之重，计划凭借NC和U8两个分别覆盖高端和中低端市场的产品线，将ERP销售额提升至公司营业额的20%，夺取领导地位。利玛、浪潮国强、珠海天心、东软金算盘等厂商只能算作“第三种力量”，但个个都是雄心万丈。背靠东软这棵“大树”，金算盘声称要“踮踮脚”，与用友、金蝶比比高。据称已在国内中型ERP市场稳居第一的珠海天心，策略则是避开行业巨头，在中小企业市场里啃下更多的市场份额。

　　甚至国内IT行业的巨头联想、长城等PC制造厂商也向软件领域的ERP进军，引得业界纷纷侧目。联想在PC市场遭遇尴尬的不利背景之下，把ERP作为了向服务转型的重要一步，凭借自身实施、应用ERP的经验，并且接下了不少订单。随即长城跟进，与SAP携手共同进军ERP整体解决方案，踏上了一条与联想类似的新路。

　　不断进入人们视野的还有第四种力量、第五种力量……据了解，仅在东莞，就已有台湾地区的10多家企业进驻，并开设了办事处等分支机构，觊觎国内的ERP市场。而不少“海归派”利用带回的先进软件技术，也扯起了ERP的大旗，甚至有的孤注一掷，之所以这样，用他们自己的话说，就是在于对自己的技术和国内的ERP市场需求有足够的信心。