Ework：接过ERP的枪

如果说对管理工程的电子化实现方式是ERP的话，那么对工作工程的电子化实现方式则需要Ework。ERP关注的是企业资源的规划和流转的最优化管理，着重强调管理活动的规范性有时会以牺牲效率为代价；而Ework关注的是某一具体工作活动或过程的最快速转换和实现，着重强调工作活动的效率性。Ework不涉及企业流程重组，不会对企业伤筋动骨，所以Ework对企业来说是一种较温和的再造过程。

　　在很大程度上，ERP解决的是“企业资源如何配置和布局”的问题。而Ework要解决的是“企业资源赖以有效流动和运行的环境”问题。所以说，Ework为企业的信息化构建了一个很好的硬件架构。

　　Ework从工作工程需要出发，从人的角度出发去看信息化，一切都围绕人性化使用，所以在信息化过程中较少受到抵触，比如说，Ework支持手写，而且不用触摸屏，直接用笔在普通纸上书写就可以了。这种设置看起来是个小动作，但是在实际应用中意义非凡，因为国内企业的高管层大多年龄在40岁以上，再要他们学打字、学基础的电脑知识，已经没有太大意义了，只能主动去适应他们。

　　而且，从实际的实施效果来看，Ework比ERP更受欢迎，它们的目标都是实现企业信息化，但是一个从人的角度出发，一个从物的角度出发，前者强调效率和艺术性，后者强调规范性和执行性，相比而言，Ework更容易获得好感。作为业界第一个集成了几乎所有现代企业所需要的沟通手段的协作软件，Ework在功能和管理水平上都达到了新的高度，为企业用户构建一个具有强大灵活性和可靠性的协作工作环境，使终端用户无论身在何处，都可以利用多种方式与公司同事、客户、领导进行实时的交流和沟通。形成一个个跨行业解决方案，可用于支持多个行业和政府机构通过Internet开展协作，包括教育行业网络教学及管理、大中型企业网络办公及项目管理、政府机关网络办公、刑侦综合布控、科研院所项目管理、大型厂矿企业生产流程控制、机场安全指挥、金融业综合办公及项目管理、酒店客户服务管理、旅游业综合信息管理等。