做信息化的“司务长”

无论企业的信息系统建设处于什么样的阶段和水平，争取拥有更多的信息资源以及对已有的数据资源进行合理利用都绝对没有错。

　　苏发，中国大唐集团公司综合信息处处长，中国电子学会高级会员。是多项国家自然科学基金、博士后科学基金等重点科研项目的主研人员和主持人，在国家重点刊物发表30多篇学术论文。

　　电力行业在重组之后存在着与其他行业不同的现状:先有下属企业，然后才根据资产优良搭配产生了集团。先有儿子、后有老子的组织架构形式导致其信息化系统无法按照传统的自上而下的方式构建。

　　下属企业早已拥有自己的生产控制系统、ERP系统、EAM系统等，因为地域、效益等各种历史问题，各下属企业的信息化水平很不均衡，各自采用不同的系统体系架构，“头痛医头、脚痛治脚”的粗放型信息化建设导致了集团内部存在无数的小山头，甚至一个企业内部的财务、生产之间都是不搭界的。“更特殊的情况在于，集团的企业业务规划还没有出台，如何能制定统一的IT规划？如何在这样的基础之上从集团的角度更好地管控下属企业的信息系统？”中国大唐集团公司综合信息处处长苏发博士在接受记者采访时如是说。

　　反其道而行之

　　实际上大唐集团是遇到了一个非常典型的集成问题，类似大唐电力这样的大集团企业其实都存在这样的问题。很多咨询公司或是厂商会告诉他们需要EAI（企业应用集成），但EAI在国内的成功案例似乎并不多见，更多的只是小范围的EAI应用，因此国内CIO对EAI的态度大多仍是敬而远之。也有些大集团企业因为资金实力较强，采取从上到下进行信息化统一规划、大规模重建信息系统的方式，只是保留部分遗留系统。在一个集团内部，如果能基于统一的规划，采用一致的系统架构，自然是最好的境界。但苏发认为，这样一来不仅资金投入太大，而且会带来巨大的管理风险，客观情况决定大唐电力无法完全推翻下属所有企业的已有系统，完整的IT规划也只能是之后的事情。