SCM：牵一发而动全身的优化

目前，在企业信息化改造中，供应链管理正取代传统生产流程控制，成为公司赢得竞争优势的重要措施。在现代企业管理的各个环节中，能为企业带来效益的有三个方面，即财务管理、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）。财务管理软件在我国已经推广了十几年，大多数企业都已经意识到了财务管理信息化的重要性；客户关系管理（CRM）也是近两年IT界的热门话题，人们逐渐意识到CRM在企业管理中的重要性；但对于供应链管理（SCM），人们目前的认识还不是十分清晰。

　　DRP、SCM与进销存管理

　　不少人常把供应链视为一种进销存的管理，或是简单地认为SCM等同于分销业务管理（DRP）。为了搞清楚供应链与进销存、分销管理的不同，我们先来看一下三者的关系：

　　进销存管理是局限于单一企业内部的采购、库存、销售管理，它属于单一企业、单一生产流程的管理范畴，不涉及企业经营模式的改造。

　　分销管理系统（DRP）是分销链体系中每一分支机构的进销存管理加上总部的进销存管理，及其之间的信息汇总协调管理的综合系统。DRP可以方便企业在分销体系中获得真实、准确的数据，更有效地考核下游经销商的业绩，以及产品在各地区的销售情况，从而建立高效、高保证度的分销体系。目前的分销管理系统一般是基于网络应用的ASP模式，是一种商务模式的电子化系统。但由于DRP系统面向的是经销商，而不是最终客户，所以它只能算是一个企业或分销体系中的内部电子商务系统。

　　分销系统（DRP）

　　供应链管理体系（SCM）应该有广义与狭义之分。广义的SCM是包括供应商资源管理、企业资源计划（ERP）和产品分销管理（DRP）的价值链全过程管理。而狭义的SCM则是基于一个企业的进、销、存，侧重于供应商、经销商与企业在资金与物流方面的协同。SCM系统涉及到多个企业的物流管理，对于其中的核心企业来说，就是对其采购、库存、分销三大体系的管理。目前很多企业虽然对这三个系统的管理都有信息化的需求，但因为不了解进销存管理、分销管理系统（DRP）、供应链管理系统（SCM）之间的关系和各自的概念，所以没有意识到自身的这种需求实际上就是对供应链管理系统（SCM）的需求。