好伙伴的价值难以估计

与好伙伴合作打拼，胜过独立经营。

　　假设有人愿意提供资金让你创业，你会选择独立经营，还是与人合伙且自己只保留两到三成的股权？我相信，对于不适当的合伙人，我们连一丁点儿的股权也不愿意与他们分享，但适当的合伙人却值得自己放弃七八成的所有权。当然，世上不乏靠一己之力创业成功的富豪，可拥有公司全部的经营权。

　　但是，大多数人都无法面面俱到、样样精通。你能找到擅长行政管理的营销专家吗？或反过来说，可有擅长推销的行政专家？我敢说，这种人极少。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，请求管理效率。这两种职务所需的特质如何并存？如果有人身兼这两种职务，他不是只做得好其中一项、另一项做得很糟，就是两项职务都表现平平。所以，对大多数人而言，如果想做大生意，就得找适当的合伙人。

　　以我自己为例。如果我除了广告制作和营销之外还要兼管其他事务，那我一年顶多只能完成一个企划案，而非四五个。但因为我有极佳的合伙人，由他们打理其他业务，所以我能专心从事自己最拿手的事，他们也能专心做他们最擅长的事。

　　你也许会问：“为什么不自己拥有所有股权，只雇用专家做事即可？”答案是，大多数人在开始创业时请不起真正的专家，而且，没有什么比股权更能激励人充分发挥潜能。我们公司就是个很好的例证。美国有许多比我们大的公司，但没有一家比我们更具生产力。

　　没错，“好伙伴的价值难以估计”。但不幸的是，找错伙伴，远比找对伙伴常见。前者破坏业务的速度，与后者建立业务的速度一样快。该如何找合适的创业伙伴呢？

　　对我而言，寻找创业伙伴的过程倒是简单多了，因为是理想的伙伴自己找上门来。当时我见识不够，也不成熟，恐怕无法如马什般慧眼识英雄，幸好他提议与我合伙。不过，以下步骤或许可以帮助你找到理想的创业伙伴。