中国经销商的路怎么走？(上)

中国经销商20年来的成长史，是艰难与辉煌并存的历史。在短缺经济年代里，经销商们是“捧着钱，求着货，看着脸色，单挑风险”；进入资源互借时期，经销商们发现，成长的代价换来了谈判的筹码，经销商迎来了自己的辉煌。随着市场向纵深发展，不少制造商直接参与并控制分销渠道，渠道变革正向深度分销、现代物流配送方向发展，经销商的辉煌将要走向分化或黯淡。

　　笔者最近从南到北，走访了广东、江浙、安徽、河南和东北等地市场，拜访了许多经销商，他们普遍的反映是：生意难做，利润簿，竞争无序，越做越累。

　　比如：某地级市的一家经销商，原来是糖烟酒公司转制的，做了十多年生意一直是本地区的老大，资金雄厚，仓储运输能力强，管理规范，网络基础好，缺乏只是灵活性和基层队伍的吃苦精神。现在厂家都行搞区域责任制经营，区域越来越小了，各县区共设了8家经销商，虽然所经营的品牌在本地区市场基础好、销量大，但是各家为争夺二批商和终端、为争取销量，大家竞相压价，谁也不服谁，市场秩序混乱，搞得渠道没有利润，没有信心。一个很好品牌和市场基础的产品，因群龙无首、窝里斗，结果渠道受阻、销量减少、品牌下降。

　　火车站、汽车站旁的一家特约二批商说：现在厂家的促销政策越来越多了，而且是直接面向终端，终端的小零售店越来越多的吃政策，大都变成了小批发，你说这生意怎么做？

　　结果是：做了十多年专业经营的经销商不知道生意该怎么做了！有头脑的二批商（三批商）看到现在厂商都在提倡缩短渠道、重视终端，他们怀疑今后是否还有生存的空间！

　　在这20年里形形色色的本土经销商，我想都可以把他们归于一代。他们之间只有规模与形式之别，没有本质之分，他们都属于“二道贩＋厂商的代理”，在读过“制造商发的课本”之后，他们还没有逃脱“农贸市场”的思想樊篱。那么经销商突破现在内外夹逼的困境，出路何在呢？