超越超市陷阱－面向分销渠道的品牌战略

大型超市的兴起，可谓是一次中国商业形态的革命，使商业结构发生了极大的变化，超市也给市场注入了新的活力。揭开超市的黑幕，使我们能看到超市的陷阱，但是我们不能否认超市在企业的市场营销通路中占有极为重要的地位，它能使企业的产品通过连锁渠道迅速铺向市场，到达终端消费者视线之中，与目标消费群体达成沟通。

　　真是成也超市败也超市，许多企业通过超市进行分销，获得了良好的市场效应，但是一年下来，所剩无几，有的甚至颗粒无收，还深深地陷入了超市旋涡，不得自拔，消费者购物方式的多元化，分销渠道也在迅速裂变，超市形态也在趋于多样化，大型超市、便利店、折扣店、俱乐部仓储店、专营超市等正遍地开花，超市在商业形态中的确发挥着重要的作用，凭借着大量的人流、物流、信息流，其影响力越来越强。加之超市自营商标产品的增加，对生产企业构成的威胁越来越严重。超市的各项费用的摊派直接提高了企业的营销成本；其次，超市的定价体系要求企业不断降低生产成本，使企业获利越来越难；再者，渠道之间的冲突越来越严重，导致企业制订营销政策的复杂程度越来越高。

　　渠道的裂变，导致渠道的功能性多样化，渠道已不在是商品的通路问题，它还要求企业经营者重新考证消费者的变化，更好地适应顾客需要了解信息及他们想要购买和要求服务的方式、地点。那么，现代企业应以战略的眼光来审视分销渠道，依据品牌战略去有效地选择渠道并有效地加以整合：

　　一、寻求渠道，谋取品牌的市场地位：

　　国际大品牌凭借品牌优势，在渠道上采取统一政策，外资品牌超市在商品管理上非常严格，对于知名品牌来说，在超市的商品采购单上占有极为重要的地位，超市通过品牌商品来支持超市品牌，因为消费者会通过熟悉的品牌来进行价格比较，来判断超市的商品结构是否全面，象宝洁、可口可乐、高路洁、联合利华等国际知名品牌，凭借品牌强大的优势，对超市的政策一致，而且在超市中享有特权，在渠道中可以获得客观的现金流。而超市80%的费用将会摊派给那些名气不太大的品牌，这就是品牌地位决定一切，而国内企业则关注产品营销，忽视品牌营销，在商业领域中的品牌威慑力显然不足。