警惕市场团队“集体叛逃”

“集体跳槽”和“集体辞职”等词语近一个时期以来频频出现在各大媒体上，作为企业方从自身危害性角度考虑，则干脆称之为“集体叛逃”，以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性。现实中，这种“集体叛逃”事件也确实在一桩桩地上演着。

　　近乎毁灭性的叛逃

　　随手拈来，集体叛逃事件较有知名度的，远者要数当年创维营销老总陆强华因与老板黄宏生交恶而率领100多位创维营销系统中高层市场队伍集体出走事件。稍近者则是原方正助理总裁周险峰率领随从一起加盟海信数码产品公司，并由周担任首席执行官。在2004年上半年，正当饮料厂商为市场旺季的来临而忙得热火朝天之时，健力宝却传出销售公司总经理蒋兴洲离职的消息，令外界更为吃惊的是，和蒋兴洲一起离开健力宝的还有当年他带来的20多个营销经理及数量较多的营销主任等。再近者，要数万明坚率众加盟长虹集团旗下的国虹通讯公司了。据说，由万明坚带队的国虹通讯，有近1/5的人员皆由TCL过来的，从研发、生产到市场几乎是平移，尤其国虹通讯的高管层几乎被原TCL移动人员把持。TCL则因为这些市场团队的集体出走而元气大伤。

　　稍微分析一下，不难发现“集体跳槽者”或“集体辞职者”多少都与以前的老板有些“不愉快”，并试图借此机会大肆炒作一下，期望能够增加一些无形资产。其实，摒弃外表的浮华和虚荣，“集体叛逃者”更应该想一想这样做是否会损坏自己和整个辞职团队在职场和业界的“口碑”和职业道德呢？一项统计显示，作为职业经理人，一般在一个企业的职业生涯周期不会超过3年，多数在1-2年内便会离职。那么当团队不能够创造出满意的业绩，或者与企业原有势力尤其老板不能够很好地磨合的时候，下一家还会好到哪里去呢？谁又敢再次邀请他们呢？

　　同样地，作为甲方的企业，也同样需要对“集体叛逃”现象给予足够的关注和冷静的思索，并集思广益寻找出一些应对之策，因为企业一旦出现这种企业核心市场团队“集体跳槽”和“集体辞职”事件，对组织无疑将是一场巨大的打击和严重的人力资源危机，甚至会造成企业突然“休克”或者“停摆”的现象发生。企业不得不面对这些问题：企业整体团队军心是否受到很大影响？还会有多少骨干会随之而去？叛逃者是否会将原来企业的商业机密泄露给第三方企业或者直接在新服务企业运用？企业客户会有多少会随之流失？在近期和中期会对企业经营业绩产生什么样的影响？