人力资源管理：怎样成为企业的“策略性伙伴”？

在中国，经常会听到人们谈论：中国是个尚未成熟的市场，许多事情都有不同的处理方法。这些都是事实，但这些还仅仅是表象。更深层的意义是：这是一个快速发展变化的市场，随着经济环境的变化、知识结构的改变，许多解决问题的新方法都会涌现，市场的期许值也会改变。同时，企业里员工们和针对员工管理的人力资源管理制度也需要随之变化。

　　大环境的改变也会改变处于其中的商业经济。几年前，人们关心的是企业的发展而与之密切相关的人力资源管理问题是：怎样留住和吸引人才、人员培训与发展、人力资源管理发展所面临的挑战等等。今天，人们谈论更多的是，怎样进行成本控制和机构简化，以及寻求企业合并与收购的机会。而人力资源管理问题却没有发生多大的改变，几乎还是这些内容。

　　从商业角度来看，以上这些表明了，对于人力资源管理来说，在周边因素改变的情况下，一个核心因素始终如一一帮助企业通过人提高绩效。

　　人力资源对于企业的商业运营最大的贡献就是，它能成为管理人员善加利用的宝贵资源。人力资源部门要提供给这些管理人员用来确保提升绩效的办法和策略，并且保证员工能够愉快而高效地工作。从这个角度上来说，人力资源管理才真正成为企业的“策略性伙伴”。

　　而要实现这一目标，人力资源管理必须做到以下五点：

　　首先，了解企业的整个商业情况。包括企业的使命、愿景、企业价值，和商业目标；第二，理解企业雇佣员工工作所要实现的商业目标的实际意义；第三，知道怎样的人力资源管理方式可以给你的企业和员工带来最大的优势，并且集中精力将它贯彻执行；第四，了解你的工作团队知道哪些因素驱动他们每天积极工作；第五，将人力资源管理像管理商业运作那样进行管理。

　　了解公司商业目标

　　人力资源经理们必须充分了解企业的商业目标，这一点至关重要。

　　这不仅仅只是那些“全心全意为客户服务，给予他们最好的质量、最好的服务、最优惠的价钱”的说辞，而是要从几个不同的方面和角度来了解。