e-HR的软肋

所谓e-HR就是人力资源管理的信息化，运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。目前中国人力资源管理软件的最大软肋是：软件开发和人力资源管理的脱节。

　　新瓶装旧酒

　　由于中国软件开发人员不熟悉先进的人力资源管理思路，往往是在对企业现有人力资源管理了解的基础上实现“无纸化”，并没有和企业的人力资源改革结合起来，最终未能达到企业优化人力资源管理要求，一旦企业进行人力资源变革，所采用的现有人力资源管理软件需要重新设计。现有的软件很少能够融入现代绩效管理理念：如何运用平衡记分卡分解集团的战略目标并制定部门的平衡计分卡（BSC）？如何将部门指标分解落实到个人关键绩效指标（KPI）？如何运用流程管理的思想进行绩效管理？这些问题都是现有人力资源管理软件很难涉及的。

　　条块分割资源整合力较弱

　　目前，市场上大多数人力资源管理软件可能包含招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等几个模块，但这些模块条块分割，只是模块内简单的信息加工，并内有实现模块之间系统的资源整合。如：如何将绩效考核结果和员工薪酬水平、薪酬调整、职位晋升或降级、淘汰挂钩？如何将绩效考核结果与培训体系挂钩，根据每个员工表现和职位要求之间差距组织相关的培训或进行相应的岗位调整？如何对新招聘的员工进行跟踪调查？

　　人力资源管理咨询人员和软件开发人员的行业壁垒很难打破。人力资源管理咨询人员很少有懂软件开发的，软件开发人员专攻技术，对现代人力资源管理软件缺乏深入系统的认识。

　　量身定做

　　首先，企业应先进行人力资源系统改革再定制人力资源管理软件。中国有句古话叫"磨刀不误砍柴工"说的就是这个道理。企业只有先进行人力资源管理改革，彻底将以前的人事管理转变为人力资源管理之后，才有必要量身定制人力资源管理软件。因为人力资源改革是基础，而软件开发是工具。