人力资源管理之考核篇

随着企业国际化进程的日渐明显的情况下，如何建立公正，公平的考核机制。就由为重要了。建立有效的考核机制，这与行业特点和行业要求有着直接关系。归纳起来有以下几个特点：

　　1.员工的考评目标是在年初通过员工与经理人的反复沟通而产生的，故员工能够接受考评；

　　2.所有考评工作均在企业内部进行，效率高，费用低。

　　3.在年终考评时，根据形势的变化可能对某些指标进行调整，(双方协商解决)

　　4.如员工达不到指标要求，顺限时做出培训来于以实施

　　5.在指标设定中，全力做到以客户满意战略(strategyofcustomersatisfaction)为前提

　　6.人力资源充当媒体，提供组织与资源上的配合

　　7.考评职责充分下放到部门，令前线经理充当人力资源经理角色。

　　8.对于共同资源部门的员工，其经理在考核时会提前征求各相关部门的意见。

　　在海尔360度的全方位考评较为流行，第到年底时，人事部门会通过其内部电脑网络，请每个员工选择10多位同事给自己评分(以工作相关为原则)2-3个下级员工，2-3个等级员工，2-3个高级员工的原则进行，人事部门与其他部门主管根据多方面的反馈情况，权衡之后做出结果。考核结果最终与年终奖和工资进行挂钩，部门主管有权决定被考评人选择的10位"考官"是否有效。

　　另外，美国先锋何险公司在人员管理方面也很有特色，如对出现问题的员工，公司首先发出警示报告。报告中明确告诉该员工哪些地方违反了公司制度，是什么性质，更为重要的是还给出空间让该员工解释。如不同意公司的意见，可提出自己的理由，在报告的最后公司要提醒该员工如不加以改正，将面临什么样的处罚。

　　我个人认为，公司的考核制度一定要与员工的切身利益挂钩。

　　中国企业要走出去从人才引进开始

　　相对于外商不惜重金聘请人才，中国的人事制度显得非常落后，中国企业不聘用优秀人才，效益就会越来越差，这样就越聘用不了优秀的人才，形成一个恶性循环。所以中国企业必须改变用人观，大企业要走出国门，就必须从抓住优秀人才开始。