工资保密执行难 专家：薪资体系合理是关键

不得泄露自己的工资数额，不得打听别人的工资数额，这项“工资保密”制度在南京的企业执行得怎么样？7月31日，南京新三角人力资源公司公布了一项抽样调查结果：八成以上的企业执行得不理想，而在人力资源经理那里，争论同样存在。“这项抽样调查主要选取了南京70家大中型企业，行业涉及电子、房产、石化、机械、服务业等。”7月31日，南京新三角人力资源公司的李经理介绍，“保密工资难保密，文化氛围的缺乏，应该是一个主要原因。相对来说，国企、民企做得不好，外企相对好些。”

　　在南京一家知名房地产企业的任副总（化名）准备挪一个地方。除大环境外，公司的另一位副总每年比他高5万元钱，是一个主要原因。李经理介绍，“工资保密”这个规定本来是为了防止有员工发现公司同级别员工比他高，导致心理失衡，但实际上却无法阻止这种情况发生。“员工对与自己可类比的同事的工资非常感兴趣。如果某个员工工资经过调整，那么他的工资不过3个月就会成为公开的秘密。这是国企老习惯的‘遗传’，目前从观念上还难有改观。”南京人才开发公司的一位负责招聘的工作人员介绍。

　　工资是否应透明？接受调查公司的人力资源经理也有不同的观点。某公司的人事经理认为，人的欲望永无止境。如若全部透明化，会让每位员工会失去对任何职位的兴趣，甚至进取心。如若不透明，它就像一层面纱，每个人都想去揭开，受伤的最后还是企业。所以工资的透明与否并不重要，关键在于企业采用的激励办法实施得如何。

　　另一个代表性的意见是，应当尽量透明化。很多员工从其他途径也会得到其他人的收入状况，如果无法做到背靠背地拿工资，那就应该尽量透明，当然前提是你的薪资体系是大家普遍可以接受的。