谁说团队不好带？

由于中层管理者个人的经验以及工作中的局限，他们往往对人兴趣不大，很难有效解决人的问题，也就导致他们无法有效领导团队。

　　“人才之稀罕有如钻石般非常的珍贵；而平凡的员工却犹如秋天的落叶，到处可见。”美国卡内基训练总公司首席营运官大卫·法其亚诺先生在去年三月底访问中国的时候，曾先后会晤了16位企业家。在访谈的过程中，他发现这些企业家最关心的问题不外乎是人才、企业文化和执行力的问题。

　　在企业快速发展过程中，人才是公司发展壮大的关键因素，当公司欠缺中层管理者或高层领导人时，公司的发展会立刻受到严重的限制，甚至对整个组织的运营产生重大的制约。

　　【案例】

　　全位通软件设计公司成立于1999年，它的业务范围主要是软件设计和编写。在过去几年，全位通抓住了机会，快速成长，每年的营业额都保持着25%-30%的增长。全位通软件设计公司总经理王威是海归派。在过去的两年工作中，他的生活可用披星戴月四个字来形容，工作及生活完全随着公司业务而起舞。由于行业的特殊性，公司团队和他经常挑灯夜战，甚至夜不归家。

　　王威认为虽然忙碌，但公司内部存在着许多急待解决的问题。首先，销售部门与客户签约后，合同中的项目必须分解到各个团队，由于各团队所设计出的软件功能不能完全相容，时有错误。

　　在软件设计的过程中，项目经理也常需与国外的客户联络，由于语言和文化的差异及隔阂，他常常接到顾客的投诉和抱怨，而且更头痛的是：当各项目团队编写完软件后，由于其运作功能与客户的真正需求有着出入，所以必须经常进行返工修改，也因此拖延了工期，在运营成本上产生更大的支出费用。

　　其次，项目经理在遇到突发事件时，不能勇于承担责任也不能够面对压力解决问题，当项目团队编写的软件面临项目期限时，或者客户提出更严厉的要求时，项目经理就经常把问题抛给总经理来解决。