有常之士和非常之才

当今企业都十分强调人力资源的重要性，对于人力资源管理战略的讨论和人力资源管理方法的研究，已经在许多方面得以展开。我认为，人才是企业最重要的资源，而且是一种取之不尽、用之不竭的资源。但“千里马常有，而伯乐却难寻”，人才往往抱怨怀才不遇，企业常常困惑怎样才能人尽其才。

　　一些企业常常强调需要最优秀的人才，但世界上没有绝对的最优秀人才，事实上企业更需要合适的人才！因此在讨论人力资源时，提高人力资源效益是企业经营的重要课题，合适的人才最为重要。

　　企业需要的人才大致可以分为两类，即“有常之士”和“非常之才”。

　　绝大部分企业要求员工能够认同企业的价值观，接受企业文化，具备企业所需要的工作能力和专业能力，自律守纪，能够完成各项工作。同时还期望员工能够具备良好的沟通能力，合作精神和学习热情。这样的员工我们称之为“有常之士”。

　　但企业还需要另外一类“非常之才”，他们具有敏锐观察力、独特的见解、创新的理念、挑战卓越的勇气、非凡的执行能力和善于沟通的领导能力。

　　有常之士和非常之才不是绝对的。没有人在任何方面都是“非常之才”，同样，任何一个人在某些方面，一定具备超越常人的“非常之才”。因此，我们强调团队的多样化，每一支队伍都需要不同类型的人才来组成，充分发挥每个成员的非常之才，这样，这支队伍才有能力来创造灿烂多彩的生活，来应对不断变化的世界。

　　秦观的《淮海集·官制上》上有：“以资待天下有常之士，以望待天下非常之才，使二者各有所得，足以相推而不足以相碍。”

　　人力资源管理是企业管理体系的心脏，是全体管理层的重要工作和共同责任，而不应仅仅是由人力资源管理部门承担的一项纯业务工作。企业通过外部招聘、内部培育和选拔，取得这两类人才，并且将他们放在最合适的岗位上，“贤者在位，能者在职”。企业的人力资源管理应当促使这两类人才能够互相补充，产生倍增的作用，“才得其序，绩之业兴”。