名企经理人谈2004年人力资源管理趋势

不久前，外企传媒网特别邀请了包括世界500强在内的10家知名跨国企业的资深HR经理人，围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些经理人均具有多年的HR从业经验，相信他们的观点深具代表性和说服力。

　　德州仪器（中国）有限公司人力资源总监刘秋廉

　　2004年，随着竞争的加剧和人力资源外包市场的发展，HR在企业里由人事行政到战略伙伴角色转变的压力会越来越大。如果HR经理人不注意自身全面素质的提高，不能为企业的发展和成功增值，那么他们在企业和市场上的竞争力就会大大下降。

　　戴姆勒·克莱斯勒中国投资有限公司人力资源部高级经理王云玲

　　HR在人才保留方面的思考将越来越多，就戴姆勒·克莱斯勒而言，现有的员工具有很高的专业素质和综合素质，但谁都想挖走，对于HR来讲，怎么留住他们自然成了一大课题。除了合理的薪酬福利，还要用更高境界的东西来栓住员工，这是大势所趋。

　　SK集团中国事业人力资源经理周万亮

　　1、在2004年，人才、人事、人力资源将成为最频繁出现的词汇。就像当年提出“科技是第一生产力”曾引发人们科学进步和科技创新的重视一样，人力资源也必将成为人们深入讨论的主要话题。

　　2、人力资源管理特别是绩效管理和薪酬管理，将与公司内部目标和企业文化结合得更趋紧密。绩效管理模型追求简洁和实效，而薪酬原则更主张差异化素质、差异化能力、差异化绩效基础上的差异化待遇，即奉行：人人是平等的，但人人也是有差异的。

　　中国国际金融有限公司人力资源副总经理肖南

　　1、企业对HR从业人员的需求将趋向于专业化和技术化，相对于HR经验来说，将更强调其对HR行业以及HR产品的了解，更看重其是否具有一些“硬”素质，如量化能力、分析能力和解决问题的能力。传统的HR项目，像招聘、培训等等可能仍将强调经验，但一些新型项目如税务、绩效、激励设计等则不涉及太多HR经验。