如何用好职场“新兵”

近两年，大学生的供给量是越来越充足，过去许多不敢奢望用大学生的单位和岗位，此时也能用上了大学生，而且大学生初次就业的薪水已有较大的下降，甚至降到职高和中专生就业价格的水平。暗自高兴的是企业，常听企业老板介绍公司时夸耀，“我用的都是大学生，或者说我这里本科、研究生学历占员工总数的比例是多少云云。不过，经验告诉我们，企业在使用高学历员工的问题上，高兴的同时应该多一分清醒，招到了大学生只是第一步，但要使大学生充分为企业所用、为企业创造价值则是关键和目的。那么，企业该怎么用好大学生，让大学生为企业持续产生价值呢？

　　第一步：正确引导大学生尽快适应企业工作，快速产生效益

　　大学生刚毕业只是准人才，还不是真正意义上的人才，但经过一段的锻炼和经验的积累，很快将转化为人才。企业应该尽量缩短这个转化过程，重点做好以下五方面工作：

　　一是做好入职教育。几乎每个企业对新进员工都有入职培训，即进行岗前培训，但大学生的入职教育又与其他新员工有所不同。入职培训内容应包括企业的发展历程、企业文化(重点是核心价值观)、企业的行政制度管理、企业业务模式、岗位相关的专业知识、行业状况的分析以及主要竞争对手的情况介绍等，通过这些培训，使这些只有书本知识而没有工作经验和社会经验的大学生尽快地全方位的熟悉企业工作，减少他们对企业的陌生感。

　　二是选择与大学生身份比较相近的人作为培训辅导老师。培训老师的选择也是比较有讲究的，一般要选择大学毕业不超过5年的相对年轻的老员工作为大学生入职培训的辅导老师，大学生刚参加工作对社会、对企业除了新鲜的同时更多的是陌生和心理上不适应产生的恐惧，如果选择年龄和背景与大学生相近者作为其入职辅导老师，心理上很容易产生亲近感，入职培训期间有什么问题比较容易沟通，这便于刚大学毕业的学生消除恐惧，尽快熟悉工作环境和业务知识及相关规则。