2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”，曾轰动全国。
2005年2月28日，大午集团再起波澜——孙大午在他的企业里开始确立“君主立宪制”。
据北京《法制早报》报道：这一天，“大午集团召开了第一届董事会选举会议。在第一次全体董事会上，孙二午和刘平分别全票当选集团董事长和总经理，孙大午则作为集团第一届监事会总监主导了整个选举……”这看似寻常的一次内部领导层人事变更，竟惊动了经济学家、法学家。经济学家钟朋荣特意从北京赶到大午庄园现场观摩；江平等著名法学家也为此接受了记者采访；甚至日本名媒《读卖新闻》也闻讯而来。
人们关注的不再是那个横加自外部的“非法吸收公众存款罪”，而是孙大午主动对内发动的一场“企业变法”：将一个家族企业的所有权、决策权、经营权“三权分立”，相互制约，从而放弃“君主独裁”，推行“君主立宪”，以解决家族企业发展的关键性问题——持续生存能力。
一般私企运行有两种基本模式：一种是家族式企业，子承父业，这里，有把所有权、经营权分开的，但没有把所有权、决策权分开的。另一种是股份制，但由于一股独大，还是大股东说了算。而大午集团的这种企业治理结构，限制了继承权，把决策权、经营权悉数“拱手”给了“企业民主”。孙大午说：“这不仅在中国，世界上都没有！”
那么，这样的“君主立宪制”究竟是怎样运营的？它具有什么样的现实意义？孙大午是在创新第三种模式吗？为此，本刊专访了“大午集团监事长”孙大午。
