企业管理者：管理无模式可言

随着市场的变化和企业的发展，企业管理者总会碰到各种各样令人头痛、甚至十分棘手的问题，总希望能够引进某种管理模式，来解决所有的问题，以求一劳永逸。由于企业的这种需要，近20年来，企业管理的有识之士，推出了各种各样的管理模式，比如全面质量管理、目标管理、Z理论、A管理等等，就象一阵春风吹进了渴望提升管理绩效的企业，并为企业的规范化运作起到了很好的作用。

　　但是我们如果只停留在某种模式的建立和推进上是远远不够的，因为企业管理的模式所考虑的只是共性的一面，也就是相对简单的一面。企业在实际的运作过程中，其个性化是非常突出的，更复杂的一面就在于如何使千差万别的个性特征规范化。因此企业管理者建立和推进某种模式只是一个初始化的阶段，企求一劳永逸，为企业长期应用的管理模式是不存在的。

　　各种管理模式都有一个共同的特点，就是简捷、明了，容易见效，针对企业管理上存在的一些问题，甚至有立竿见影的效果，因此一种新的模式出台，很快就会成为一种时尚，普遍地被企业界所接受。但是人们很快就会发现，这种时尚管理，只能解决某个层面的问题，并缺乏是否达到了该模式的管理要求的检验标准，因此时尚管理长于唤起人们的期望，而短于承诺的实现。它往往凭着新颖、新鲜吸引着人们，而没有很好地触动企业根本的管理价值观。

　　从事企业管理就象一个人学书法，初学者总要去临摹名人碑帖，从颜、柳、欧、王的碑帖中去修炼基本功，博采众长，才能自成一体。如果一味地去临摹某人的碑帖，就等于舍弃了自己的个性，书法是个性的艺术，没有自己的个性就不能自成一家。王羲之草书学张芝，正书学钟繇，青出于蓝而胜于蓝，字体飘逸明丽、雄强多变，成为书圣。欧阳询学王羲之的笔法，却能于平正中见险绝，劲险刻厉，人称“欧体”，对后世影响很大。企业的个性化特征是非常明显的，并且是全方位的，大到董事会的章程、监事会的运作，小到一个车间的某项制度，无不具有各自的特征。放之四海而皆准，适应于每个企业个性特征的管理模式是不存在的，尤其是对企业的权力分配、资源配置、利润分享、工资制度等十分敏感和严峻的问题，几乎所有的管理模式都无法全面地涉及到。面对许多企业管理的现实问题，管理者首先要去学习各种管理模式，就象学习书法一样去临摹名人碑帖，掌握各种管理模式的要领，针对企业存在的问题，博采众长，为自己所用，一对一的去解决现实中存在的问题，而不要囿于某有种管理模式的规范。