曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。
这位经理感到非常奇怪，于是走出去问：“你们在做什么？”他们说：“我们在种树。”经理纳闷地说：“怎么没有到树苗呀？”工人回答道：“我们本来是三个人一组干活，但那个负责种树苗的人这两天生病请假了。”
这位经理觉得既可气又好笑，同时也想到：有些员工绩效很低，并不是因为偷懒，相反，他们甚至很敬业，但就是不知道自己所在团队的共同目标———即愿景———是什么。由此，他问自己：假如这些员工是自己的下属，那么作为领导者的自己，又该做些什么？
这是《商业评论》杂志和麦肯特顾问公司主办“2005全球领导力大师论坛”上，中国台湾悦智顾问公司董事长、领导力专家黄河明进行“如何领导高绩效团队”演讲时讲的一个寓言。他以自己的亲身经历告诉在场的听众：“领导者的主要任务是分享愿景，带领团队追求共同的目标，并协助员工发展其能力。”
动荡时期更需沟通
黄河明曾在惠普工作长达23年，担任过惠普泰国公司的第一任总经理。1990年，他从泰国返回中国台湾，出任惠普台湾区董事长兼总经理。但是，由于前一任总经理的离职，公司人员流动率极高，稳定军心成为摆在黄河明面前的首要任务。
该怎么办呢？黄河明请教了一些前辈，有人建议道：“业绩无法一下子扭转过来，你现在需要多做沟通工作。动荡时期，员工希望知道得更多，所需要的沟通比平时多两三倍。”
