一、狮群与羊群
一个有趣的话题：一只狮子率领的羊群和一只羊率领的狮群的正面交锋，究竟鹿死谁手、谁胜谁负？如果你去问中国企业的总裁，他们大多数会告诉你狮子率领的羊群会获胜；如果你去问外国企业的总裁，他们大多数会告诉你羊率领的狮群会获胜。这就是为什么中国企业一旦总裁更换就会危及企业命运，而外国企业总裁频繁更换却仍然保持健康发展的原因。
有一些培训机构宣称，他们可以通过短期封闭式的潜能培训，训练出一只可以带领羊群打败狮群的狮子，我除了为这只伟大的狮子惋惜外，更多的是要为他怀着美好愿望甚至自欺欺人心态带领的羊群在实力雄厚的狮群面前毫无意义的成为免费午餐感到悲哀，何况在现实管理中，羊群里完全可能藏有部分瓦解羊群的、披着羊皮的狼。于是，我们身边每天都在发生因为总裁无能导致的企业倒闭。
企业片面强调总裁的重要性，夸大总裁个人英雄的作用，不重视团队力量的投资建设，没有脚踏实地的实干精神，投机取巧、眼光短浅、自负自大，把看到的最赚钱的机会当作自己企业发展的最佳选择，失败往往由此开始。
二、延续总裁寿命
一览全球的绝大多数总裁，在位“寿命”一般只有三年，最多不超过五年。位高俸厚的总裁为何如此频繁的被更换？全因董事局不满意企业业绩（利润），导致企业利润不能最大化的根本原因在于总裁没有能力全方位的解决企业问题。或技术出身，或业务出身，但缺乏一流的管理；或管理出身，又缺乏对市场业务的明晰把握。
即使是投资商自己担任总裁，国外企业总裁任期一般是三年，最多不超过六年，而中国家族企业绝大多数是一君终身世袭制，要想稳坐宝座、树百年基业，就必须寻求突破，首先是改变总裁思想，改变总裁思想从组织变革开始。
