商场决战虽非沙场点兵，却一样有刀光剑影，时时潜藏着兵败市场的危机。我们经历了高速经济成长和财富积累，也不断面对各种经济、政治和社会结构面上的重整和冲击；当我们畅饮着市场成功的美酒之时，同样也不免为无数企业家的折戟沉沙而扼腕叹息。市场造就了企业家，无数成功企业家的辉煌也塑造了繁荣的日子，但回首望去，创业者呕心沥血打造出的企业几年间烟消云散；同一家集团的下属企业成为竞争敌手，内耗严重；错误进入某市场领域造成公司动荡，大面积裁员——诸如此类的事件每一天都在市场上演。然而，可惜了前人的付出，虽然失败的教训往往比成功的经验更为珍贵，后来者却总是难以从前人的教训中学到什么。昔日曾叱咤一时的商场勇将如今又有几个仍笑傲江湖？
我花了几个晚上仔细把玩《决战》一书，心中感慨丛生：市场决战，是谁在决战？当然首先就是企业家的决战。中国的国有企业家自有其先天体制上的困惑；民营企业家也有其胸中挥之不去的痛。中国的企业家，谁不曾有过同样的困惑：管理是一条没有航标的河流，该如何避免在其中沉没？于是，企业家们不能不谈战略了，这是方向的问题，这里有的是教训。企业家的决战，说到底是战略的决战。
战略是什么？“战略就是一颗北斗星。” “同样一颗北斗星，有人懂，有人装懂，有人似懂非懂。真正学会了看北斗，也不见得多有用，但如果没有学会看北斗，踏入歧途是必然的。”
环顾周围企业的成败得失，成功在哪里，失败又在哪里？往往就是在战略！没有战略就没有前进的方向，也无法明了前进路上的雷区；没有战略，也往往无从谈有效的组织和管理，更不用说高效的公司治理！
