国家战略与公司战略

借迈克尔·波特6月18日访华之际，中国拥有了一个机会去印证国家战略、产业战略和企业战略三者的良性循环互动关系，从而使我们能更冷静地思考自己的未来，定位自身的战略路径。

　　这就是那个洞悉了“竞争力的真相”的迈克尔·波特吗？

　　走出机场，这位哈佛大学的“镇校之宝”，看上去比他实际的54岁年龄要年轻许多。在他的身旁，正读高中，漂亮的女儿亲昵地用手搂住“竞争战略之父”的脖子，一脸的肆无忌惮。

　　波特的语速极快，不假思索，说到兴起之处，双手不停地拍打、挥舞，打出各种手势。“中国非常棒，我很喜欢这里。”他说。

　　“我喜欢的领域非常多。企业如何保持竞争力竞争优势，‘区域’的问题，竞争力对社会问题的影响，包括现在的金融领域等等。”他说。

　　在狭小的车辆空间，他接受了记者的采访。

　　中国需要时间去学习

　　《21世纪》：现在中国大多数产业都已经对外开放，大量的跨国公司纷纷进入中国。它们在全球范围内，拥有资本、品牌以及供应链的优势，中国企业变成了“加工车间”，中国企业应该如何摆脱这种处于价值链末端的命运？

　　迈克尔·波特：目前中国大陆的情况与台湾、韩国20年前一模一样。中国面临的最大挑战就是必须去建立一个属于它自己的持久的价值链，并不断向上提升；目前的中国最需要的是，面向企业的管理者和员工，提供良好的培训，促使他们不断学习，这里没有捷径。我认为，合资是一条很好的道路，中国企业必须向外资学习，无论是品牌还是规模，中国企业都需要很多时间去积累。中国企业不光是要追求差异化，更重要的是它们必须走向世界。

　　《21世纪》：对于开放，有三个很好的例子。

　　在通讯领域，中国实行的是有限度的开放，首先给本土企业发放牌照，然后再让外资企业进来；其次是汽车产业，它们与国外的汽车厂家合资，各占50％的股份；第三个是胶卷行业，外资曾经几乎收购了中国整个行业，仅仅留下了乐凯一家公司，政府把卖出其他企业的钱的一部分，去补贴乐凯。您如何评价国家对这三个行业的不同政策？哪个是最佳选择？