写意管理：从刘翔看企业转型

田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从1984年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到20年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为上海人，而是刘翔原先的主项并非跨栏而是跳高！由于孙海平教练的慧眼识珠，认为刘翔的柔韧性和协调性更适合跨栏，于是才有了刘翔的今天。

　　从“主业和转型”的关系角度上分，企业可以分为四种类型：一是老单公司，即老主业一直是唯一主业的公司；二是新单公司，指公司成功实现转型，放弃老主业，新主业成为唯一主业的公司；三是老多公司，指公司成功实现了多元化，但公司发家的核心老主业依然是第一主业的多元化公司；四是新多公司，即公司不仅成功地实现了多元化，而且公司发家的核心老业务退居次要地位，新业务成为第一主业的多元化公司。

　　新单老单：管理简单

　　老单公司是大多数公司的主流，国际上有微软、沃尔玛和通用汽车等，国内有中国石油和中国铝业。老单公司是核心竞争力最为明显突出、管理难度最低的公司。从企业管理的角度讲是“管理最简单的公司”。

　　新单公司在企业中，相对总数很少，但在公司历史时间长的公司中，却有相当多的成功实例，如Motorola、诺基亚和IBM。中国企业由于绝大多数公司的历史均在20年以下，所以，这类公司在总数上不多。典型的如万科(从贸易发家转型到房地产)。但有一类企业却是这类企业的集中典型群：炒了股票发家的企业。凡是炒了股票发家的，在最近几年股市“熊”相毕露之后转型实业，不管后来有几个实业投资，相对于它原来炒股票的行业，那就可以称之为新单公司，即新进入的实业成了主业，而原来的主业———炒股票成了副业。

　　老多：成长的烦恼