当当的岔路口？

这家国内最大的B2C电子商务公司该如何走出眼下的闷局？

　　放眼国内互联网界，“深潜”长达6年的公司并不多见。在2000年及之前拿到风险投资，并且从事门户、游戏、电子商务、搜索等主流商业模式的诸多公司之中，大多都已经登陆纳市或者被国际巨头收购，而当当是尚未通过这两种方式套现的仅余几家公司之一，剩下的比如8848和亿唐早已销声匿迹。

　　2000年当当以B2C概念拿到第一笔风险投资之际，正是B2C龙头老大亚马逊如日中天，股价几度摸高100美元的时候。而现在，亚马逊的股价徘徊在40美元上下，市值只及雅虎1/3，eBay的1/4，Google的1/7。2005年第四季度，就当其它互联网公司全线上扬的时候，亚马逊收入攀升17%，利润却下降43%。

　　当当曾经的死对头，卓越网前执行总裁陈年评论说，B2C做到头就做成了一家传统公司。当初接洽并购谈判的时候，陈年惊叹于，“接触到的亚马逊高层80%都是物流的专家、仓储的专家、供应链的专家”，互联网的氛围相对淡薄。跟雅虎、eBay动辄80%的毛利率和20%的利润率相比，亚马逊只在20%和5%上下。而相比美国成熟的物流体系和供应链管理，中国则相当薄弱。

　　传言称，当当在同时着手上市和融进第四轮风险投资，但无论那种方式，对于资本市场而言，眼下无疑是B2C概念最不被看好的时刻。就在这个年关前后，当当做出两个大举动：进入C2C领域，进军台湾市场。在C2C领域，早已盘踞在此的对手是eBay、阿里巴巴、腾讯这些各具背景和优势的对手。

　　B2C的前景究竟如何？做C2C胜算几何？当当如何博弈资本市场？也许现在正是测量当当体质的关键时刻。记者进入当当CEO俞渝的办公室时，她正在电脑上看网上流行的《一个馒头引发的血案》。对话就从馒头开始。

　　《中国企业家》：当当为什么想进入C2C？

　　俞渝：C2C可以充分调动起群众的智慧。很多80年代的小孩做店主，他们挑选出来卖的东西我们做梦都想不到。就像《馒头》似的，陈凯歌也许可以想到《中国青年报》跟他发难，或者哪个娱乐媒体跟他发难。但做梦也不会想到一个在上海的武汉小伙子弄得他不尴不尬，用时尚的话说，这叫web2.0，其实我就管这叫群众的智慧。我们要提供的就是一个好的交易平台。