再过20年海尔靠什么吃饭？

世界上公司由弱到强各有各的磨难，而世界一流的公司基本面却几乎是一致的：把握住重大的历史性机遇，建立竞争者无法觊觎的商业体系。一个商业领袖的责任，取决于是否能把握住这两个基本点。

　　

　　===专题推荐===

　　

　　·[知名企业管理绝活]之海尔管理成功经验浅谈

　　

　　·品牌中国系列专题：海尔引领中国品牌崛起

　　

　　·[财富人物]张瑞敏：哈佛讲坛上中国企业家“第一人”

　　

　　

　　

　　做正确的事，常常是成功的关键。而对企业家来说，有时突破框框，去做一些从现有教条来看荒唐的事，才有可能带领企业不断转型。索尼创始人盛田昭夫，正是在至关重要的拐点上，用一个明显赔本的收购，拥有了拍摄出《达芬奇密码》的哥伦比亚电影公司。当初看上去的“错误”缔造了索尼未来辉煌的传奇。对比盛田昭夫，中国企业家如张瑞敏，可能太过局限于“做正确的事”，而忽视了“再过20年靠什么吃饭”这样的根本问题。

　　

　　

　　

　　盛田昭夫自甘“失误”为索尼奠基

　　

　　

　　

　　张瑞敏与盛田昭夫创建企业之初，都曾在发达国家遭遇过本国工业制造为廉价仿制品的尴尬，当时一种流血的感觉，使他们一开始就确定了创立品牌的意志。但是后来两个人开始渐行渐远了。盛田昭夫因为国内市场狭窄，不得不一开始就到美国市场上去打拼，重点放在索尼独以无二的产品上，因此，他格外看重新技术，甚至不惜举巨债供井深大连续7年搞显像管的科技攻关。而张瑞敏则生逢中国的宽阔市场机会，他只要制定一整套生产制造与品牌渠道发展战略，不需在研发上持续居额投入，就可以坐拥市场的无限风光了。

　　

　　

　　

　　不一样的背景与追求，以至于最后两个人对商业理解就大相径庭了。沉醉在索尼未来的盛田，不惜留给索尼一个荒唐透顶的并购，来表征他的不同反响。1989年9月25日，索尼宣布斥资48亿美元，对哥伦比亚电影公司以及关联公司进行并购。年初是哥伦比亚的股价为每股12美元，索尼的出价却是每股27美元，疯狂的翻倍！截止1994年9月30日，哥伦比亚累计亏损31亿美元。这个亏损额是日本公司公布的亏损之最，对索尼财务状况影响是灾难性的。或许跟这个收购案有关，重压下的盛田昭夫于1992年中风，从那以后不再参与索尼任何经营上的事情。