让CIO与CFO和谐共舞

CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体，能够有效促进沟通和理解，在业务和技术之间架起互通的桥梁，从而为实现企业的经营目标打下坚实的基础。

　　一个企业的发展需要有很好的职能分工，把不同方向的具体规划、决策或执行的任务交给不同的职能负责人来做。正是基于这样的管理思想，西方企业出现了CEO、CFO、CIO等角色。伴随着中西方企业管理文化的交流，以及中国加入WTO，这些角色也在国内企业中显山露水。

　　CIO（ChiefInformationOfficer）也就是信息总监，他们是负责制定公司信息方面的政策、标准、规划，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。

　　CFO（ChiefFinancialOfficer）即财务总监，他们是公司财务与会计工作的最高领导者。尽管有董事会委派的，也有总经理聘任的，但CFO都以相当大的精力参与设计公司发展战略，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。同时，CFO在战略实施过程中建立财务支持系统，防范可能遇到的风险。

　　CIO、CFO都是企业业务发展的推动者，需要为企业的发展承担重任。但两者在什么样的状态下最符合企业的价值需要，就值得认真思考了。

　　历史将CIO和CFO推上舞台

　　CIO诞生在信息化的热潮中，一方面是管理职能的明晰化使然，另一方面是信息技术的发展，使得企业信息化成为企业获得竞争力的基本投资。如果过去企业只需要投资厂房、设备、人员来获得生产力的话，现代的企业则必须要在信息化方面进行投资，使企业在信息化平台上运转。CIO所需要的是全局观念，能为CEO、CFO分担工作重任。

　　随着中国加入WTO，市场竞争日趋激烈，不少企业希望加快发展步伐，以信息化打造核心竞争力的观念被越来越多的企业所接受。从GE的资本运作中，可以理解到CFO怎样运用信息系统来支持决策，战略购并的速度又是怎样建立在获得信息的基础上的，迅速的信息反应能力给企业带来的发展机遇。