像CFO那样看供应链管理

当今最具有商业挑战的问题之一是如何提供极具竞争力的回报给投资者。不是所有企业都和海尔、联想、通用电器、沃尔玛等这样的国内外大公司直接争夺客户、展开竞争，但是所有企业都在金融资本市场追逐有限的资金，为企业业务的不断扩展注入新的血液。只有这些能够提供具有竞争力投资回报的企业才能不断获得资金，取得成长；而其余的只能缓慢发展和停滞不前，并最终被市场淘汰。

　　当然，中间有很多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理(SCM)是其中具有潜力，而由于下述的某些原因在历史上非常容易被公司高层忽视的一种方式：

　　●传统上包括公司总裁、财务总监在内的公司高层都把SCM当作削减成本的工具，而没有认识到其给财务绩效的各方面(成长、收益和资本利用)所带来的影响。

　　●由于许多SCM专家不具备财务方面的背景，导致他们不能有效地把SCM变革所带来的价值清晰地传递给公司高层。

　　本文将通过研究SCM和财务之间的内在联系，来展示如何通过SCM变革来提升企业的整体财务绩效。

　　股票价格是如何决定的?

　　排除市场短期的投机因素，公司股票价格高低取决于投资者对其能够产生的经济价值增加(EVA)能力的预期。EVA是指一个企业的收入减去其开展业务而产生的所有成本，这个“所有成本”包括业务成本、税以及资本筹措成本，即返还给投资者的回报，如贷款利息、股息、配股等。

　　EVA的计算公式如下：

　　EVA＝(销售利润率×资本利用率-加权平均资本成本率)×投入资本

　　通常产生的EVA通过以下两种方式反馈给投资者：

　　●股票分红：EVA的一部分通过股票分红的方式返还给当前投资者。这部分直接增加了投资者的回报。

　　●再投入：EVA的另外一部分通过对企业经营的再投入，对企业的预期收入增长起到推进作用。企业的预期收入增长将会加强企业未来EVA产生的能力。由于股票价格高低取决于投资者对其能够产生的EVA能力的预期，所以EVA的再投入会提升公司股票的市值，使得投资者能够以高于当初购入股票的价格卖出股票，从而获得投资收益。