CIO遭遇三大“职业暗礁”

企业信息化需借“商业科技”理念“强身”

　　CIO遭遇三大“职业暗礁”

　　以科技推动商业创新成为越来越多中国企业的迫切需要

　　午夜零点，A先生，一家中等规模国企的CIO。已经熟睡的他突然被手机铃声惊醒，睡意朦胧中，他听到了公司“机房漏水”的消息，而不得不匆忙打车飞奔而去。

　　最近，B先生，一家大型国企的CIO。公司要投入一个大型的运输物流项目，他的任务是和该投资项目参与人员一起，与合作方协商，共同确定项目的流程，同时提出自己在项目IT系统上的建议。

　　静下心来的A先生和B先生不禁开始思考：CIO到底是技术人员，还是管理人员？CIO与业务部门到底是什么关系？

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　　日前，在高端商业科技杂志《信息周刊》举办的一次论坛上，《信息周刊》研究部以生动的案例描绘了中国CIO当下面临的职业尴尬，伴随中国企业信息化“棋入中局”进程的是，CIO们正普遍遭遇三大“职业暗礁”。

　　《信息周刊》研究部认为，当前，中国企业信息化需借“商业科技”理念“强身”。这一观点得到了与会的西门子首席信息官李福生、葛兰素史克中国信息技术副总裁严启宇、百安居系统部副总裁张艳存、协亨手机IT主管徐贵元、华王集团信息总监丁红波、上海国际集团信息中心主任刘军军等的一致认同。

　　CIO的三大“职业暗礁”

　　6月9日，上海天马乡村俱乐部。在《信息周刊》举办的商业科技领袖俱乐部“CIO领导力”论坛上，《信息周刊》研究部以几个鲜活案例作为自己的开场白。除了上述的A先生和B先生外，还有心存“CIO到底是战略的执行者，还是推动者”困惑的C先生，和担忧“CIO这个职位到底会不会消亡”的D女士。

　　C先生是一家大型跨国企业中国区的CIO，为人极度低调。这家公司采用全球统一的IT系统，而他一方面要在中国把原有的系统整合到统一系统中，另一方面，则要竭力维持本地的一定IT自治权，以满足中国本土的特殊需求。他承认，作为CIO，他的权力和影响力在统一的背景下其实是在不断地缩小。