关于“事件营销”的嗅觉与挖掘点

前言：

　　伴随着互联网的无孔不入，各种信息的传递效果早已是今非昔比。然而，正像我在一篇文章里所言：“越是信息爆炸时代，就越会出现信息不对称。”也就是说，在资讯最为发达时候却往往最容易出现“买方找不到卖方，卖方也找不到买方”的“双盲”现象。这听起来好像是一个很自相矛盾的理论。因为很难想象今天的社会信息如此丰富居然还会有什么所谓“信息不对称”的说法。但其实仔细想来也并不难理解，我们经常说现在资讯泛滥，信息爆炸，但是真正挖掘起来，就不难发现，在你探寻最想要的信息的时候，就必然会有许多干扰信息或虚假信息，因为各种信息实在是太多了。而你要想有所甄别，从中挑出自己真正想要的东西，就必须要足够的耐心和技巧。

　　这时候，一个主动去“勾引”人来关注的借势营销方式，则显得是那么地机巧，谈笑间，却能达到“四两拨千斤”的功力，这就是“事件营销”。

　　那么今天，我们就不妨来简要探讨一下，在一个有一定纪念意义和影响力的“事件”发生之后，究竟该用什么样的嗅觉来挖掘营销与特殊事件的完美结合点。

　　几个紧密跟进的事件营销案例：

　　对于一个本来就善于造势、借势的企业来讲，无论是2004年的神五飞天还是2005年的超级女声，都让蒙牛赚了不少。于是便马上有了跟风而进的科龙版的2005年神六飞天和青啤版的2005年央视梦想中国，甚至还有纽曼版的2006年央视梦想中国。但后来几位比起蒙牛来讲，市场反应已经大打折扣。

　　2004年底，联想成为北京2008年奥运会的PC产品赞助商，一时间举国震撼、褒贬不一，有人悲观地认为联想完了，因为他捡了一份“洋垃圾”；而有人则乐观地认为联想可以通过中国制造业的人力成本优势和专注PC的专业性一举飙升，甚至连我本人也曾经在2005年初公开发表文章力挺乐观一派。但不管怎么说，不可否认的是，联想的奥运TOP计划无疑成了2004年底最为业界关注并品头论足的特大事件，因为这毕竟是中国企业头一遭走进奥运会。