品牌合作：打造增值服务熔金炉

可口可乐公司总裁曾经说：“如果一场大火把可口可乐烧光，那么第二天我就可以再造一个可口可乐！”如此自信，是因为可口可乐拥有了一个全球家喻户晓的品牌，它已成为该公司的一个永远不能被抹去的标志。如今，通信产业链上的厂商也看到了传统行业特色品牌的价值，正逐步通过跨行业合作，实现业务的创新和共赢。

　　价值链转变力促行业融合

　　电信业关于转型与融合问题的探讨从去年就开始了，而且，这引发了业界对于技术、业务、管理、服务创新的一系列思考。六大运营商都面临着从以投资拉动为特点的发展模式向分析型战略发展模式的转变，商业模式转型和业务融合成为关乎其未来发展的一个共性话题。

　　中国电信提出全面推进转型，创新发展模式，提升企业价值；中国网通提出宽带、奥运、国际三大战略，推进企业转型；中国移动提出改进运营体系，创造世界一流企业，从优秀迈向卓越；中国联通提出抓好发展模式转型，增强企业创新能力……尽管转型的思路各不相同，但在转型过程中，作为市场发展重要一环的跨行业融合，以及企业品牌和产品品牌正在受到运营商的高度重视。

　　在近日中国通信企业协会增值服务专委会举办一次有关电信运营与强势品牌合作的研讨会上，中国通信企业协会副会长郝为民提出：“用户对通信和信息服务的要求呈现出更多的个性化和多样性，这些要求往往是传统电信服务行业无法满足的，而且，很多要求也是其他行业无法自己满足的。为了应对市场竞争的压力，行业融合趋势将得到进一步加强。”

　　信息产业部电信研究院政策与管理研究所所长王育民也认为，合作将变得非常重要，并将为企业赢得竞争优势。“通信企业之间的竞争已经不仅仅是单个企业之间的竞争，它逐渐演变为一个企业生态系统与另一个企业生态系统的竞争，一个产业价值链与另一个产业价值链之间的竞争。”他说：“谁拥有合作能力，谁就能够迅速整合外部资源；谁能够迅速整合资源，谁就能够很快地建立以自己为中心的生态系统和价值网络；谁能够成为生态系统和价值链及价值网络的领导者，谁就拥有了持续的竞争优势。”